麦肯锡：如何面试及培养员工领导能力？

001 《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》简要介绍
1、作者简介：伊贺泰代，职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。
2、内容介绍:麦肯锡未来的人才标准看重人才领导能力在选用育留中的体现，同时基于领导者的四项任务，就麦肯锡如何学习领导能力进行相信的阐述，但是，这本书的这个架构在某些方面显得秩序不整齐，所以，在做思维导图过程中，对其进行归类整理，具体如下：

002 《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》清单拆解
《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》内容主要分为两部分：第一部分，领导能力面试；第二部分，领导能力培养，所以，清单拆解，也是基于这两部分内容：
1、领导能力面试行为清单拆解如下：

2、领导能力培养行为清单拆解如下：

003 《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》学习说明
在学习和制作《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》学习清单的过程中：
1、优秀的书籍能够给你提供一个基础的分析和思考问题的框架，而要真正的去使用这个基础的分析、思考问题的框架，就必须让这个框架通过头脑风暴等方式将其具体化，形成符合实际需要的框架，才能有助于解决相应的问题。
2、再好的流程，如果没有相应的方法，尤其是流程的关键环节，也不能将流程执行到位，而只有熟练掌握相应的方法，才能具备流程的执行能力，才能有效保障流程的执行效果。所以，提升能力的关键是掌握基于流程的方法论以及流程执行的方法论。
3、任何流程的运行和方法的使用，都需要一定的前提条件和执行保障，在不具备前提条件和执行保障的前提下，必然不能保障流程的运行效率和执行方法的效果。