我还是很喜欢你
借《人民的名义》谈谈企业管理!

沙瑞金省长说:“像易学习这样德才兼备的好同志,为什么没有得到进步?”所有的干部都沉默了。“我们队伍里的同志是不是长期以来都被忽略了?”看到这里,忽然也有感而发……

其实管理即是服务,权力再大,还是为人民服务。企业再大也是为员工服务,为社会服务。无论我走到哪里都很自豪的说自己就是从点滴的服务工作开始做起。

一个优秀的企业会把一个员工的人格进行美化,虽然不是本性,但在后天培养上绝对有深远的影响。一个拥有制度完善的企业会形成一批行为规范并且服从的员工;一个拥有优秀企业文化的公司会形成一批集体荣誉感倍增的员工;一个拥有社会责任感的企业会有一批拥有良知的员工;一个充满人文情怀的企业一定会有内涵深厚的员工;一个稳定发展的企业一定会有脚踏实地奋斗的员工;一个拥有竞争力的企业一定会有开拓进取的员工。

因此从企业的角度来说,不仅要经营有道,还要在管理员工方面有相应的培养,以便更好的服务于企业。然而大多数企业的经营理念都是拿来主义,旁门左道,利益最大化。然而回头想想:这样快速成长、利益最大化的结果稳健吗?!如果单单是以经济利益为重的企业一定会培养出奸诈狡猾的员工。不是管理有多难而是管理的方式方法,不是工作有多难执行而是做工作时所遇到的人。

我们是一群乘着列车的人,往往都是匆匆相遇又擦肩而过,走到生命的哪一个阶段,都该喜欢那一段时光,完成那一阶段该完成的职责,顺生而行,不沉迷过去,不狂热地期待着未来,生命这样就好。不管正经历着怎样的挣扎与挑战,或许我们都只有一个选择:虽然痛苦,却依然要快乐,并相信未来。

不管遇到神,遇到鬼,还是遇到贵人,我们更应该遇见自己。知道自己不应该去模仿谁,不应该趋炎附势的挤进谁的圈子,做自己,挖掘自已,超越曾经的自己足以。比如孙连城胸怀宇宙,对于某些人所谓的政绩财富他毫无兴趣。

底线就像内裤不能没有但决不能随意展示并且试探。做人难免身不由己,但底线一定是由自己掌握的。

工作生活一样重要,从来没有成功的标准定义,我认为兢兢业业做好工作,过好自己的日子就是成功,肩负重任也从不依赖。在泥潭里也要看到更美的天空。

这个时代阻止不了你的光芒但也掩盖不了别人的闪耀,不打扰各自美好!