创始人心态的执行层面---如何进行自我剖析

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创始人心态的培养，需要外在环境的影响力量，同时也需要内在的自我剖析。我们今天说自我剖析。

如果你在工作中任何时候感受到了负面情绪，请相信我，一定是你的思维方式出现了问题。

问题出现在哪呢？就是思维方式的自我中心主义。

当我们做错一件事情的时候，为了自己的私利做错的时候，我们很容易会为自己找一个合理的借口。

这就是自我中心，问题就出在以自我为中心，我们把这个问题推广开来，并且上升一下，就是自我中心主义。

自我中心主义分为两类：成功的自我中心主义，失败的自我中心主义。

先说成功的自我中心主义。

成功是什么，就是让自己看起来很棒了，成为很牛的人了，成为明星了，成为领导了，成为有钱人了。这是这个概念的外在表象。

成功的自我中心主义者，这类人最大的借口，就是：人人都要面对现实，这是我不得不这样做的升级版。

人人都要面对现实，这听起来几乎是不容置疑的，我们很多人相信这一点。继续思考，这就是承认丛林法则，需要的时候，参照或者按照丛林法则做事，丛林法则是什么，就是不怎么考虑公平合理，把公平合理放到一边了。

这很容易给成功者带来负面结果。当被迫考虑别人的时候，被迫，强调一下，当被迫考虑别人的时候，才考虑。

被迫是什么，被迫有两个层面，一个是法律，一个是武力。当一个人被迫的时候，情绪会不会有问题呢？

如果你在工作中任何时候感受到了负面情绪，一定是你的思维方式出了问题，换句话讲，就是任何事情出了问题，首先从自己身上找原因。

失败的自我中心主义。

失败的自我中心主义，比较明显的外显，就是情绪的外显，各种怀才不遇，各种牢骚抱怨，各种指责，怨气很重。

我们不妨对号入座，看看自己有哪种倾向，然后做自我分析。解决失败的自我中心主义的方法，也就是解决各种怀才不遇，各种牢骚抱怨，喜欢指责习惯指责的方法，也就是解决工作中负面情绪的方法，是建立创始人心态。

创始人心态，并不是说你就是一个创始人，创始人心态，职场的员工，高层，都是需要的，创始人心态，可以解决情绪问题，思考方向，思考转弯，思考的螺旋上升，反思反省，也就是跟蝉蜕皮一样，一层一层的思维蜕变更新问题，是关于内心成长的动作。

创始人心态是稀缺的。

自我中心主义，无论是失败的自我中心主义，还是成功的自我中心主义，人格基本特征如下：

支配型。

很多领导让员工讨厌，多的时候，就是支配型，外显特征就是颐指气使，颐指气使什么意思呢？

就是动下巴示意别人，用神情气色支示别人，不说话，用面部表情示意。这不是让人难受嘛。

谗伤者必骄下。

另一种就是服从型。

服从型就是通过拍马屁间接达到目的。

这里做一个说明，拍马屁跟夸奖是两个概念。

夸奖的发心是鼓励，夸奖的态度是真诚，夸奖是看到别人的优点并且讲出来，是对别人优点的认可。夸奖的应用可以是同事，可以是下属，可以是领导。一般觉得领导比较强势，气场也比较强，或者担心误认为是拍马屁，就省去了夸奖，不知道怎么夸奖，这是误区。

拍马屁是什么，就是不管什么情况，不管正确错误，一味逢迎，这是服从型人格，并且呢，往往还带有目的性。

很多人，靠着欺负别人，或者谄媚别人在这个社会上生存。

本文到此结束，下次说社会中心主义以及在组织中的现象剖析。

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