我的事业与未来
你究竟在为谁工作？
为领导，为公司？都不是，是为你自己。
牢牢记住这句话，在遇到困难，遇到不公时，尤其要认真地对自己说：“我是为自己工作的，不是别人。理想的情况下，我的工作目标是使设备保持健康，运转顺利，薪资是附加的回报。”
为了做好我的工作，我需要做些什么？
1. 了解设备。
①功能及重要性（重要性涉及关注度和试错成本）。
②有无同功能整体设备的替代方案。
③原理和组成部件（各部件的名称、材质、规格尺寸、国家标准、加工难易程度、有无备件）。
④有无同功能各部件的替代方案。
2. 资源与工具
①设备维修时拍照记录，量具测量；
②已有的文件资料仔细研读（整理）；
③维修人员的口述经验（公司内部or外委维修单位）
④网络资源（国家标准、论坛经验）；
⑤工具书，如当下看的《化工设备机械基础》《泵与风机》等等；
3. 可执行的方法
⑴外来资料的加工
①已经电子化的图纸，利用起来；
侧重于动设备（国标、材质、加工性能、替代品）；
②说明书、合格证等资料做标记分类保存。
⑵设备档案的产出
①特种设备检验资料完善，每个月月初；
②设备维修记录的更新，每项工作完成后；
③设备专业总结，每个项目完成后，要有亮点、难点（修改表格，赋予项目负责人以权利，总结的意识）
④整个思路应该以项目为单位进行。
⑶分享与提高
每个月做一次分享，最好PPT形式
关键点：
《设备维修记录表》
《保养计划表》
《备品备件采购加工计划表》
《备品备件清单》（与设备相关所有编码梳理核对）
《设备参数清单》
我的未来：
1. 2018年还有2个月，在过去半年的时间里，我对设备技术员的工作任务非常清楚了，管理模式也相对熟悉了，这个岗位算是入门了。
2. 在以后的日子里，要把设备故障处理作为首要任务来做，不能再推脱，逃避，等着别人来承担。参与到这个过程，才能担起责任来，成长得会更快。2018最后的两个月就算是调整过渡期。
3. 一个合格的设备技术员，要做到：外部有资源，内部有方法。
要知道外部哪些单位可以为我们服务，内部的设备管理想要做成什么样子，缺口在哪里，如何弥补。
4. 当前的困难在于，之前的部分工作缺乏记录，导致当下的一些事情需要核对，补充。
