50人以下的公司怎么管？

这也是很多管理学院最喜欢的老板，这类老板觉得什么都是新鲜的，什么都是对的，因为未知所以敬畏。

    1.责权利。

我自己经历过上过商学院的老板，他毕业后回到公司第一件事就是把所有事情都量化了，每个人都要干什么事，干不成就罚多少钱，自己面对这么突兀的决策就是，你打乱了我的节奏，在小公司里真的有闲人吗？

其实每个在公司呆的安逸的人都是不用担心吃喝温饱的人。

多少将军觉得如果我平时练兵够狠，战场上就会大胜，其实临阵反戈才是最要命的。

责权利，被老板用成了权利，他有自己的小九九，面对员工的质疑，就只会说你们不懂，你们认知不够。

业务做的不好，很大一部分原因是我的产品已经跟不上市场变化了，所以我需要根据第一线的反馈调整产品线。

这是老板的责任，然后又被他的权利掩盖了。

  2.小公司就是山头文化。

抛开性格软弱的人，赖在小公司不走的人，他肯定赚到了他想要的。

试问如果我在公司可以轻易得到，谁会去做兼职，

那我觉得，这两年的游戏化管理，里面有一条最有意思的就是，公司内部的跨部门任务和绩点反馈，这不就是一个兼职吗？

山头文化：大口吃肉，大口喝酒。有钱同赚，有钱同花。

激励员工干活的第一要素是我可以得到什么好处，钱在第一位，因为它看得见摸得着可计算。

当感情被老板拿走用数字考核的时候，同样的员工也会重新思考，我值多少钱？我在别的地方可以值这么多钱？

    3.公司因为小，所以谁干了什么都知道，怎么干的也都知道。

突然有一天，老板开会的时候，神秘的告诉我们他去商学院了，他说利他是商业第一要素，他说管理是权变，他说创新是要素重新组合……

大家一脸懵逼的看着老板，老板一脸失望的看着员工。

利他：却从此不在利员工，觉得员工做什么都是应该的。

权变：从此只看数字，不看人，权力跟着数字变，却不跟着人变。

创新：上学的时候，去一线城市旅游，回来发现老家好破啊，这也不行，那也不行。自己怎么命运如此不济。

商学院里都是世界顶尖的公司，自己的公司是老破小，

学数字，不会拆解，

学管理，不会动情，

学营销，不懂得销售工资和营销成本的关系。

创新真的高不可攀吗，小镇没有机会？

商学院的逻辑是把商业拆解，

凡是战术，必有目的，凡是补贴，必有反补，凡是垄断，必有刺客潜伏

管理激发的，有时候是老板的善意。

我看见了员工的需要，

我放弃了垄断的利润。

我丢掉了认知的权利。

请你相信我说的每一句都是错的

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刘润进化岛每日思考打卡第十四季