2018-12-16 案例

记得我应聘上之前一份工作的时候，经理跟我讲这个工作的一个好处。他说我做这份工作可以看全国的优秀案例，可以去学习，提高自己。我也就这么相信了，毕竟一个全国业内数一数二的品牌，总有一些值得被人学习的地方吧。

但其实，嗯，可能只是我总对这个世界抱有太多的希望吧。其实这样的故事在我不长的工作经历中不断地在上演，想想我上上家工作的公司不也是这样吗？也是全国业内数一数二的公司还不也都是一样。

所谓案例。无非是在某家分公司、某个人、某家店，做了一些什么事情，然后她成功了。诚然他成功的因素可能有很多，天时地利人和各个方面。但总部就会觉得这些都是可参照的特别好的经典案例。也没有观察事件除了短期效果，有没有后期的影响。只要有一个开头，有点效果，就进行全国的推广，上下争相效仿。

人入坑真的是要入的够深才能出的来。

一个案例如果真的能被很好总结的话，那个人估计能做一个大学教授或者做一个企业的CEO了。当然还有那需要是个案例，不是昙花一现的偶然故事。

看着他们的案例都是草草几笔。可能有时候总部也看不下去了，然后添加了一些自己的附加的思想和天马行空的理论。然后美其名曰这就是公司的一大发现，大家要好好珍惜这一次宝藏。我想起我自己做培训偷懒的时候也是这样的，那个导购卖手机卖得好，就让她随便讲，讲在不通没内容，我自己最后都会收尾园回来，给大家总结几个我脑补的方法。

所以呢，分公司、老板、代理商都开始拼命抄袭的案例。反正不管结果怎么样，去做就好了。也不管这案例和自己匹配不匹配，有没有收益，对后期的影响是什么，只要短期效果有点用就可以了。没有用也不要紧，毕竟我想办法解决问题了，我做了。再者很多事也不用自己思考的。有下属思考就可以了，领导只需要会问问题。

很多问题哪有想的那么简单，都是相当复杂的。但是每个人都想找一个简单的解决方法快点结束这个困难问题的思考，思考毕竟是一个很伤细胞的问题。也可能大家都没有时间思考，毕竟领导就给你10分钟，让你立刻给答案。所以出了问题我们就随便想个答案先应付着吧。  所以如果瞎说的方法出了问题或者有什么副作用，那也都是以后的事情了。如果我回答我不想这样做，因为她有些问题还没有解决，那领导肯定会问那你有什么方法？多一事不如少一事吧，我还是按照案例上写的去做吧。反正以后的事情谁知道呢，说不定我已经不在这个岗位上了。

慢慢的我发现我也不愿意去思考，我也没空思考。我也就想看看成功人士是怎么做的。身在小公司就看看大公司是怎么做的？小人物就看看大人物是怎么做的。

我后来发现我讲的话和经理讲的话一样，经理讲的话和总监讲的话一样。总监的话和集团领导讲的话一样，结果大家讲的话都一样了。我们现在都喜欢找意见领袖代替自己思考。

讲的话都一样不代表着我们就认同了这个观点，只是我们不想去思考别的观点，我们不想被骂，也不想说错。

虽然跳出行业别人可能觉得我们都是一群傻子。

想我们一路上读书下来，也只是在不停的执抄袭。学会的无非也就是背背条条框框的知识，按照前收的理论做下去。背历年的考点，背作文可以套用，背习题可以直接做单。

原来我们早已习惯了这种简单的思考模式。

想来想去还是归结于人没有学习的时间，案例看得远远不够不够多，不够好，不够系统。

抄的一点水平都没有吧

这个结论至少让我舒服点。至少自己还有改变的空间和时间。

周末出去旅行玩耍，原来是带本书就行。

亲爱的店员们给你们每个人都买了一本书，希望新的一年你们还是很爱学习吧

不要老是让大脑偷懒呢

晚安了