到底是王石的万科，还是万科的王石

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　　今天上午，看到一则关于万科复盘的新闻，其中三位专家对此次事件有一些点评，大概的观点是这样：

1.企业家中心模型，有那么点偏向王石的意思吧。

我希望他们三方能找到一个多赢的方案，而不是一直停留在谁对谁错的争论上。如果把正和博弈玩成个零和博弈甚至负和博弈，那就真的愚蠢了
怎样寻找多赢方案呢？只能通过当事方之间谈判，而不能靠行政手段，甚至也没有必要借助于司法程序。
王石是一个典型的企业家。企业家和经理人最大不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。
目前的公司治理理论是“经理人中心模型”，但正确的应该是“企业家中心模型”。以职业经理人为中心的公司治理制度，越来越把公司变成了一个官僚机构，只讲程序，不讲实效。
在整个过程当中万科的董事们并没有尽到诚信责任，至少大部分董事没有尽到诚信责任。

2.告诫人们，除了创始人和经理人团队之外，股东对于一个能否成就一家好公司也起着举足轻重的作用，强调责任、贡献与契约。

“胸怀”比情怀更重要，情怀太多，这使得对利益主体有所忽略。
如果给每一方都打上标签，事实反而容易被掩盖掉。
一家好公司是由什么构成的？走到今天是一家好公司，除了创始人与经理人团队的贡献之外，至少之前的股东成就了这家好公司。
到底是情、理、法还是法、理、情？这是比较重要的。这三个字顺序不同，讨论的结论一定不同。
各方如果要坐下来谈，要就这三点达成共识： “敬畏责任”，“尊重贡献”， “遵守契约”。

3.万科地基不牢，股权和治理结构存在问题。

万科的事闹成现在这个样子，这家多年成功公司的地基不够牢靠，而相关各方在新形势的互动中又各有所缺失。
王石或许还应该感谢姚振华和相关各方，重新激发出他对万科公司的责任感和负责精神。
本次事件中，最让人看不懂的就是华润出牌。
对宝能，不该问英雄出处，但英雄的钱要问来路。尤其用于大型上市公司购股的钱，特别要清清楚楚的交代。
对比科龙、健力宝、红塔山等公司的案例，说来不免令人唏嘘，这几家公司，在市场上都取得过耀眼的成功，客户、消费者、市场没有淘汰他们，但问题都出在公司的股权和治理结构上。

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　　万科事件的历久弥新向我们揭示了一些东西，其实这些专家也都能洞穿，他们虽然说的一些理念以及评论的方向都不相同，但是有一点，是共通的，他们都说出了一个关于规则的问题。

比如第一位，有几句话是这样说的：

为了保证企业家对企业的控制，一个办法是企业对外出售没有投票权的股票，也就是将分红权与投票权适当分开。
合理的公司治理结构，必须保证企业家对企业的控制。
没有契约自由，就没有所谓的契约文明。

第二位：

到底是情、理、法还是法、理、情？这是比较重要的。这三个字顺序不同，讨论的结论一定不同。
要在契约下沟通。大家要有一个共同的契约规则。

第三位：

我曾研究过科龙、健力宝、红塔山等公司的案例。说来不免令人唏嘘，这几家转型中诞生的公司，在市场上都取得过耀眼的成功。客户、消费者、市场没有淘汰他们，但问题都出在公司的股权和治理结构，常常是大股东与创业企业家冲突，最后这些企业家个人命运悲惨，而公司辉煌也烟消云散。
谁也离不开谁，谁也任性不得，唯有在契约框架里寻找结合之道。

可以看出这三位专家有一个共同的建议，那就是契约，而什么是契约呢？一个解释就是凌驾于三方利益之上，对于整个社会、经济、商业发展有促进作用的条约。另一种解释就是制定平衡这三方加上广大社会投资者的利益，形成一种互相认可、默守的谈判规则。不管怎么说，这个契约实际上是为了达成双赢的局面，也算是为此次事件提出了一种解决方案吧。

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　　谈谈我个人的粗浅之见，先讲王石。

王石这个人有过很多争议，可是不管怎么说，只要住过万科的小区，你就不得不说别人的物业管理水平确实是处在这个行业的领先、甚至可以说是龙头地位。这就是他的厉害之处，如果没有此次事件，说万科是一家卓越的公司也不为过，王石身上也确实有第五级经理人身上一些独有的特质。

不过王石还是因为太顺风顺水，有些自大了，很多时候，世间的一些表面、浮华的东西总是会侵蚀人的内心，不断给你营造各种假象。无数的光环和聚光灯袭来，再低调的人也会开始有些浮夸，这就是人性，无可避免。所以当他站上了商业界的最高点时，甚至盲目地意识到自己可以制定游戏规则了。而且他以前曾经说过的话说明了一些东西，“在80年代，做暴富者，很危险，我还是求名吧。”这句话的深意就是这个年代，有太多钱不好，但是总有一天，我还是会拿回来的，有了名，还怕没有利吗？当然，这个要看多少利，只要王石对于金钱不太贪心，那么以王石的名望，让自己过上舒服、惬意、自由的生活是毫无问题的。

所以曾经的英雄被一个草莽抓住时机，强行撂下马来，也是不难预见的，即使没有今天的宝能系、姚振华，也有明天的资本大鳄、金融巨头。 爱情使人盲目，谁让您跑去泡妞了呢？哈哈，这是一句调侃的话，各位看官不要当真。

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　　再讲万科，这个企业无异是房地产业的领头羊，口碑已经形成，超级品牌无异是它最大的价值。所以这个企业应该更加关注如何保住自己的地位，因为市场总是残酷无情的，今天的辉煌不能代表明日不会日落西山，所以万科面临着守业的问题，人们都深知创业容易守业难这个道理。江山代有人才出，一代新人换旧人；一个个新生力军的崛起，与一个个巨人的落幕交相辉映。所以，万科暂时还是需要王石，需要这个把它抚养成精英的父亲，帮它度过这次难关。

可是有一天，万科，这个孩子，终究要脱离父亲的怀抱，去寻找自己的新天地，去在这个市场中站稳脚跟，所以那个时候，它不再是王石的万科，它是万科的万科。而王石，也不再是万科的王石，而是王石的王石。

粗浅之见，上不得台面，给各位看官留个念想吧。