为什么一定要走“新零售”道路？

2016年10月阿里云栖大会上，马云提出“未来十年、二十年，没有电子商务一说，只有新零售”。

如今阿里投资的盒马鲜生，以“前置仓”概念引领了传统生鲜零售新模式，成为众多生鲜零售争先模仿的对象；瑞幸咖啡借助互联网技术从“人找咖啡”做到了“咖啡找人”，打破了传统咖啡门店经营模式；苏宁和阿里在电商领域乱斗多年之后，意识到打败阿里是没有意义的，只有和阿里合作打败国美才是未来，转向与阿里合作。

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在这种新的市场环境下，越来越多的传统零售意识到互联网巨头在很大程度上影响着传统零售业的形态与未来。如果要想要生存和发展，必须寻找与互联网巨头合作或共存的方式。然而，在目前的经营模式下，这似乎是无法完成的任务。大多数零售商的利润率已变得很低甚至出现亏损，它们也没有足够的资金进行投资。

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域北江南的新零售模式与之不同，屏蔽了大部分传统零售的痛点，将农产品采用线上线下结合的方式进行推广，与权威的物流公司进行合作配送，将商品的整体成本降至最低，将更多的利润返还给消费者，让消费者从中获得实惠。让消费者成为消费商、代理商，从分享中获得收益，从平台上成就自己，作为优秀的代理商还可以成为分公司股东，享受分公司的业绩分红，成为公司的一份子，自己做老板。

成功的前提，是保障产品品质和用户体验，域北江南平台严格的品控是进行线上线下运营逻辑成立的关键。域北江南在面临大批量订单的时候，依然保持自己的冷静与执着，坚持每一份商品的质量。

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