开启富而喜悦的人生，从成长、自律开始！
今天是2022年7月8日，是我学习成长1000天打卡的第867天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
团队和尊重
从入校第一天起，我们就被训练编队行进，随着口令，步伐一致。在战场上，我们被追逐时也要注意保持团队性撤退。如果我们中的哪一位不幸倒下了，我们就要尽可能地和倒下的战友待在一起。遗弃遭遇麻烦的战友是比犯罪还严重的事情，这是一种精神上的罪行，是违反军规的。
作为海军陆战队队员，我们必须知道在陆地上握着一支步枪是什么感觉。我们懂得陆地上的战友们正在经历着什么。我们知道他们的感受，这让我们这些在飞机上的人和陆地上的战友们更像是一个团队。
在战场上非常令人气馁的一件事是要求批准射击。在很多场合，作为飞行员，我们不能随便开火，必须呼叫中央控制中心同意才行。没什么比这更叫人揪心的了：“看见敌人了！请求允许射击！”
回答的声音在另一端响起，就像上帝的声音：“等一下。”
“等一下？”我尖声问道，“敌人正在跑动。他们五秒钟之内就会跑掉了！”
对方的回答是这样的：“现在不能授予许可。等一等。”
很快，敌人消失了。他们又会多活一天，还可能会多一天去杀我们的人……而这仅仅是因为我必须得到开火的许可。
后来，我发现在某些任务中，要求开火的请求必须得到华盛顿的某些文职人员的同意。如今，我们的总统——比尔·克林顿、乔治·W.布什和贝拉克·奥巴马都是没有军事经验的人，然而他们却有权力把年轻的男男女女派往战场。一想到这，我就感到堵心。
在公司里，我感到堵心的事是，会计师、律师、网络设计师，还有工程师们这些专业人员，没有一线的商业经历，却在会议室里做着种种决定。
今天，太多的来自政治、学术、商业和有宗教背景的领导人却在毫无经验的象牙塔里做着决定。太多的学术精英们忘记了实际工作是什么样的。他们的决定反映出自身缺乏真实世界的经验。
如今作为一家公司的领导人，我从没忘记一线的员工，我从没忘记我的工作就是使他们和我们的客户活着。
行动步骤
锻炼和开发你的领导力
1.讨论狮子和豹子在性格特征上的差异，以及为什么狮子被称为“丛林之王”。2.为什么说ABC（总是关爱）在沟通中很重要，即使是在愤怒的情况下？
3.相对于豹子，为什么说尊重对狮群来说更重要？
4.为什么说领导力是沟通技巧的必备素质？
5.为什么军事院校注重培养学生对什么事情都了解一点，而传统院校却注重培养学生在很窄的范围内钻得很深？
6.军事院校的教育和企业家的教育有什么相似的地方？
7.你适合做狮子还是豹子？
8.你怎样提高自己的沟通技能？
9.你如何做到既善于沟通又富有关爱之心？
10.当你对某人感到愤怒或者需要对其进行指导或建议时，你如何在进行交流之前表现出对他的关心？
在军事院校里，我们被灌输了要尊重别人的思想
1.回忆某个时候，当某人对你表现出尊重时，你当时是怎样的感受？回忆某个时候，当某人对你表现出无礼时，你当时又是怎样的感受？
2.回忆某个时候，当你对某人表现出尊重时，你自己是一种什么样的感受？回忆某个时候，当你对某人表现出无礼时，你自己又是什么样的感受？
3.讨论一下尊重和无礼产生的能量。
（这句话的观点是，如果你对他人表现出足够的尊重，连太阳和月亮都会来到你身边。而如果你对他人无礼，这会使你付出代价的。）
4.在公司里，一个无礼的人付出的代价是什么？一个尊重他人的人获得的回报是什么？
本章小结
在军事学院和海军陆战队里，我知道了尊重产生的难以置信的力量，以及无礼产生的令人恐惧的后果。
作为一个奔赴前线的飞机驾驶员，我对战友们怀有深深的敬意，同时也对我们的敌人怀有深深的敬意。我个人并不憎恨北越人或越共。我理解他们的抵抗为什么那么激烈，尽管美国拥有最先进的武器和技术。在我看来，我们输掉那场战争的原因之一，是因为我们的领导人不尊重敌人。他们远离前线，脱离现实，却自大又傲慢，不尊重敌人的精神意志。如今我们在中东正在做着同样的事。
罗伯的报告
尊重的力量是如此强大。在好几章里，我们都将讨论团结的问题。我认为，尊重是团结的基础，所以，它可能也是领导力的最重要的成分之一。
尊重是一种共生关系。你尊重某人然后与他建立联系吗？或者，你们分享了充满相互尊重的联系吗？我相信两者都是。尊重是流动的。
到现在为止，我们已经分享了一些关于优秀领导力的正面故事。军队创造了伟大的领导者，但即使在军队里，有的人得到了领导职位，有的人没有得到。当这种情况发生时，你会给予他们一视同仁的尊重吗？你会尊敬每一个职位吗，即使你瞧不上坐在那把椅子上的人？
作为一个平民，当涉及尊重某人的问题时，你有奢侈的选择权。但在军队里，你必须尊重职位，即使担任那个职位的人一点也引不起你的尊重。那就是军队被授予的基本结构，指挥链结构。指挥链需要得到尊重。不尊重更高阶的水手是一种会招致惩罚的冒犯行为。
我对人的尊重超过我对职位的尊重。所以当我遇到了一个我不想尊重的维修系统的军官时，我绝不会因为他的头衔而尊重他。我生活在一个自己尊重的单位里，所以出于对单位和对自己的尊重，我没有不尊重这个维修军官，我只是既没有显示出对他的尊重也没有显示出对他的不尊重。
我尊重选择过一种接受严格训练的生活。我尊重和我一样做出了同样选择和承诺的部队。因为生活里充满了尊重，我的行为保持不变，直到我被派往南极洲。我的飞行中队就像是一个大家庭，除了军队的规则外，我们还有自己的生活准则，我们互相照顾。我们不断地相互挑战，因为当某个人失败了，我们都要承担后果。在我们被派驻南极后的第三个月，原来的维修军官被重新分配去了一个新单位，接替他位置的是一个姓莫的人。我从他身上学到了一些教训。当军队里有一个糟糕的领导时，通常他会被发配到很远很远——不幸的是（在这种情况下），他被发配到了我们在南极的勤务地。
罗伯特说过：“在军人世界里，ABC代表永远关爱。即使面对刺耳和严厉的斥责，如果一个士兵知道这顿斥责是为了他和他的团队好，是为了使命的完成，他会做出正确的反应。”
在军队里，关心的顺序是：
1.使命；2.团队；
3.个人。
我的维修新长官，莫，除了自己的事情外，不关心其他任何事情。他厉声地下达一些非常危险、改变策略和过程的命令。在南极，做事的方式是非常特殊的，严寒的气候和危险的情况要求我们必须非常小心、非常讲究方法才行。而这位莫长官从不花时间和精力学习这些事情，下车伊始，他就下达充满危险的命令。
我不能违背他的命令。不幸的是，尊重不是礼物，它是靠自己的努力赢取的。而这个莫却没有赢得我的尊重。也许他在过去赢得过尊重，但是如果他依靠过去赢得的尊重来获取现在别人对他的尊重，那就有问题了。我坚定地认为，尊重不是通过一件事赢得的，而是通过一生的行为获取的。
这个新长官莫，把使命、团队和我都置于了危险的境地。当时的情况真的是非常复杂，我把几个战友聚在一起，商量我们该怎么办。我们决定团结在一起保卫使命、团队和自己的生命，这比我们对处罚的恐惧还要重要得多。
我们做了正确的事。我们尊重一切值得尊重的事情。而我们的莫长官因为违反中队的规则，很快被冻伤了并被送回美国治疗，伤好后接受再训练。没有人——从来没有——想要“再训练”。
今天就学习到这里，加油
