晨读感悟：浅谈周度例会

会议机制：

1. 每周一例会开始前，先依次通报数据、重点工作和未完成工作。

2. 会议明确需协调问题，罗列和解决最核心问题框架。重点工作汇报不超过3条。

3. 会议缺少数据和规定时间截点内应完成未完成的工作清单。

4. 每周一例会开始前，顾总和曹总针对零售云工作进度先过一遍。

5.每周六总经办汇总发出重点工作清单。

——内容来自【37周例会会议纪要】

周一会议上，针对如何开展高效会议，总经理强调了以上几点问题。

从3方面来看：

001认准目的（why）

认准目的意味着把事情做对。每周一例会，各部门责任人在汇报工作时，大多流于形式，为了推进工作能高效完成，领导提出会议上明确各部门工作中需协调问题，每个参会人的角色定位是要提出问题和解决问题的。

002解剖内容（what）

解剖内容意味着把事情做好。高效会议的开展，需提前准备好会议资料。每周五，各部门写好季度及周度工作进度。内容明确各部门负责的工作模块，所属模块下明确具体工作事项（不超过3条），每条工作事项下体现完成率。

003确定顺序（how）

会议开始前，按照通报数据、重点工作和未完成工作先进行通报，再进行各部门之间的工作汇报，最后领导总结。