2018-07-16 海底捞的员工激励方案,老板和员工都要赶快学
作者/曾老师
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导读
海底捞于1994年成立,20年间,足迹遍布中国各大城市,甚至日本、韩国、美国。四川火锅满大街,为何唯独海底捞能使全世界的人都拜倒在她的魅力之下?
除了口味,便是服务。
去过海底捞的吃过火锅的人,都会对海底捞的服务记忆深刻。
今天给大家分享一下海底捞的规章制度,让我们一起来学习一下成功者的经验。关注我,持续获得更多企业管理干货资料。
那我们就来看看海底捞的薪酬体系
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资。
一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金。
先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月
工龄工资:每月40元。
逐年增递加分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%
其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)
员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止。
在管理上,海底捞倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。一提到海底捞很多人首先想到的是"服务",而更重要的关键词"火锅"都要排在后面。海底捞把服务做到了极致,那么海底捞是怎么给员工发工资的呢,设定的原因和好处是什么?企业的建设从来都是因机设制,任何一条机制或是制度都是为解决一个问题而诞生的,我们一起来看看海底捞是怎么做的:
文:曾老师
作者简介:
长期从事绩效薪酬设计研究和实践;
足迹踏遍五湖四海,为广大企业诊断把脉;
救死扶危,誓做企业薪酬绩效改革的践行者!
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