产品从0到1的过程

       不管是传统类的PM还是互联网类的PM，从0到1过程更多的是指产品思维，这种产品思维是值得所有人去学习并运用到工作中的。

         首先，产品是什么？产品是用来解决问题的，要么解决用户的问题，要么解决公司的问题。要解决用户的问题就要知道用户目标，要解决公司问题就要知道公司的商业目标。这两者缺一不可，如果只解决用户问题，公司无法盈利必定死掉。如果只解决公司问题，无法圈住用户，抢占市场，也必定死掉。

         那么传统类的产品经理和互联网产品经理有什么区别呢？

        我们说简单点，传统类的，基础设施类的产品已经基本定型，用户已经成熟，且有固定的使用习惯，产品本身很难有什么创新和迭代，只能整合一些资源做成解决方案或营销类的创新，产品经理要做的是管理，推广和营销产品。

       互联网类的产品是从无到有，从有到优的过程，产品本身在不断突破，推陈出新，来满足用户越来越个性化的新需求，以此来先入为主，占领用户，主导用户使用习惯，更重视产品功能的规划，偏研发类的创新，产品经理要做的是前期行业与市场分析，用户研究，需求分析，产品规划，产品设计等来提高产品竞争力。

图1-产品比较 图2-产品经理比较

        接下来聊一聊互联网产品从0到1的过程，总体来说可以分为3个阶段：第一阶段是商业策略与需求分析阶段，在这一阶段需要做行业与市场分析、竞品分析、用户研究、需求采集分析与管理。产品经理并不一定都要做这些，也许你的公司有专门的市场团队，有专门的用户研究团队，而且商业策略，行业与市场分析可能由你的上级来完成，更多的产品经理都是拿到需求然后开始规划和设计产品，更像是一个PD（产品设计者）而不是PM；第二阶段则是产品规划与设计阶段，此阶段需要做产品的功能规划，交互设计，原型设计，视觉设计以及输出PRD文档。当然也不是所有工作都是产品经理来完成，比如交互设计和视觉设计可能会有专门的UED（用户体验设计）团队。第三阶段则是产品研发和发布阶段，将视觉设计和PRD文档给到工程师，由开发工程师实现产品。

图3-产品从0到1