技术管理者如何购建自己的团队

什么是团队？团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队为什么存在呢？为了一个共同的目标。小到一个几人的团体，大到一个集团，都是为了实现某个目的而聚在一起，这就是目标，是大家都为之奋斗的方向；越大的目标就越需要更多的成员来共同完成，毕竟一个人的力量终究是有限的，不论是从精力还是能力上，都不可能承担所有的事情，需要多个人共同分担；为了让众多资源更好的完成目标，需要在组织中划分不同的角色，不同的角色之间相互配合，达成目标。

最著名的莫过于《西游记》中的唐僧师徒团队：

唐僧，团队的领导者，无论遇到多少艰难险阻，到达西天取得真经的目标始终如一，矢志不渝；

孙悟空，团队骨干，攻坚带头人，一路斩妖除魔。虽然在团队磨合初期也出现过不听指挥、撂挑子不干等行为，但最终还是力保唐僧目标达成；

猪八戒，团队成员，能力一般，但处事比较灵活，很多时候充当了唐僧和孙悟空之间的润滑剂，缓和两者之间的矛盾；

沙僧，团队成员，任劳任怨，苦活脏活都干了，但是存在感却很低。

就是这样一个团队，他们目标清晰，成员分工明确，遇到困难能够通力协作，最终克服重重困难，完成既定的目标。

对于我们现代技术团队，《西游记》的故事能给我们什么启示呢，我们应该如何搭建自己的团队呢？

首先，就像所有的团队一样，带头人的作用无可替代，也就是我们常说的 Leader。这个 Leader 不一定要有很强的技术能力，但一定要有全局的视野，了解当前科技领域的新技术、新趋势。只有具备这个能力，才知道技术团队需要什么能力，需要招什么样的骨干力量；

其次，团队的成员能力应该互补。如今的技术环境百花齐放，专业技术人员很难在多个领域都精通。比如开发一个软件产品，整个产品的架构设计需要有架构师，后端可能需要精通 Python 开发的人，前端又需要精通 Bootstrap 的人；产品交付后，还需要有运维能力的人；同时还需要有懂得产品推广，具备运营和营销能力的人。这么多的技能要求，需要不同的团队成员来支撑；

再次，团队成员有了，大家需要有一个共同的目标，需要有一套共同的规则和方法，来保证大家都形成合力，这个就是所谓的团队管理。对于团队带头人来说，首要的事情是制定好规则，让大家能在同一个维度工作。技术团队的 Leader 很多都是从工程师提拔上来的，很多人都难以摆脱原来的工程师思维，不放心下属的工作能力，总想自己亲力亲为，淹没在具体的事务中。很难真正放手放下属去发挥，这会限制团队成员的成长，对整个团队也是不利的。当然，都说管理是艺术，这个话题太大，以后有机会再细说。

最后，我们总结下一个好的团队几点基本特征：

1、团队以目标为导向；

2、团队以协作为基础；

3、团队需要共同的规范和方法；

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

每个有志成为好的管理者的同学，都应该朝着这个方向不断努力。