从痛点驱动转向使命驱动

“如果我们下定决心做成一件事，除了这件事值得做之外，更要有强烈的使命感：专门花时间去思考目的与意义，想清楚为什么要做这件事，主动转换驱动力：从“痛点驱动”向“愿景驱动”转变。”

01

—

对于一名产品经理来说，痛点是产品需求的切入点，给我指出了产品成功的方向。

比如，在我经历的B端产品中，绝大多数的需求都是企业基于某些流程/问题解决不了，才找到我们一起商议解决方案。

而我要做的就是围绕用户的痛点，挖掘出真正的需求，开发出用户愿意为其付费的产品。

但我也会非常小心，有时候我需要判断用户的痛点，是不是真的“特别的痛”？

因为我知道，如果用户承受的”痛点“还不够痛，那么行动一定不坚决，

他们总是会在“改变”和“不变”之间来回拉锯，最终不了了之。

02

—

“痛点”在个人层面上也同样存在：

个人感受到的“痛点”本质上是恐惧，恐惧是负面情绪中最有能量的一种，它有足够的力量驱使自己采取必要的行动，以做出改变。

就比如说，前段时间，我发现我身边的亲朋好友一个接一个病倒了：

有位朋友的脑子里长了个瘤，去动了个大手术，目前还在康复中。

还有个亲戚的肝胆出现了问题，要经常吃药调养。

再联想到我几个月前去上海做的甲状腺结节检查，医生同样也对我提出了关于健康方面的建议。

所以，我一直反思自己的”健康痛点“：

做人太纠结，生闷气，凡事看不开，自己给自己找气受，疾病很有可能就会找上门。

我需要投入更多的时间与金钱在自己的健康上。没有人比你自己更了解自己的身体，医生不能给你健康，你的家人、朋友同样也不能，一定是我自己对她负起全部责任。

03

—

最近，我还在思考这样一个问题：

如果自我的成长和发展，仅仅是基于“痛点驱动”，那么随着痛点的减弱或消失，由其带来的驱动力是不是也会随之减少或消失？

对于这个问题，我当下的答案是这样的：

自我的成长不应停止，一个有志向的人一定会提前布局，找到新的方向与驱动力。

以企业发展来举例：

一个优秀的企业在成功解决了当前的问题之后，一定会在战略方面下功夫，

比如，描述未来的愿景，明确使命与价值观；比如，统一目标，倡导“站在后天看明天”的理念；

这其实就是成长与发展的底层逻辑：

专门花时间去思考目的与意义，想清楚为什么要做这件事，主动转换驱动力，从“痛点驱动”向“使命驱动”转变。

如果我把自己也看成是一家公司，其自我成长的底层逻辑也是一样的：

要想做成一件事，我就得在想清楚目的与意义上多花时间，

虽然在成长的初始阶段，通常需要靠痛点驱动，但这一定不是全部。

最终让我走得更远的，一定不是那些让恐惧消失的痛点问题，更是那些让我充满热情、不知疲惫、魂牵梦绕的个人使命。

04

—

最后，总结一下：

如果我们下定决心做成一件事，除了这件事值得做之外，更要有强烈的使命感。

举几个很小的例子。

比如，你要学习编程，那你就不能满足于只编出几个DEMO小程序，而是要让自己熟练掌握，做出自己的软件产品，甚至让它成为自己的谋生技能。

又比如，我要养成运动的习惯，那么我就要让这个习惯成为我生活中的一部分，每天锻炼、每天练习，就像吃饭睡觉一样，直到我不运动就会感到浑身难受。

总之，你想培养技能，那就让技能成为你不可或缺的影响力；我想养成习惯，那就让习惯成为我身体必不可少的一部分。

所以，我们想获得成长，那么必须要有“人往高处走”的志向，既要让自己“往前走”，又要向往着“高处”。

尽管每个人的天赋和能力可能存在差异，但我们完全可以通过使命驱动和持续的努力去弥补这些差异，何况这个差异并没有想象的那么大，那么难以跨越。