优先级排序问题

例：解决公司问题（互联网公司+迅速发展）

1. 人才待遇不高，流动大

2. 职能交叉，结构不清晰

3. 领导缺乏进取心

4. 部分部门缺乏整体战略规划

5. 企业需要融资

1. 按照重要性和紧急性划分

重要性：整体规划>资金问题>人才流动>职能交叉>进取心

紧急性：资金问题>战略规划>人才流动>职能交叉>进取心

2. 思路

从公司层面、急需解决的角度出发讲述原因

如果不解决问题，出现的风险

如何对于问题的风险进行防范

3. 原因

选择5：

互联网公司在快速扩张的过程中，需要多轮融资，比如种子轮、天使轮、A轮...资金是公司的命脉

风险：融资缺乏，难以发公司，产品上线没有资金支持，公司的人才流失问题进一步加重，缺乏运营也会导致公司产品流程无法推进。

防范：1. 尽快融资，积极联系可能有意向的公司，联系尽可能多的公司，分散风险；

2. 在公司内部发起融资，拆分公司股份，只允许内部员工进行股份的售卖，增加员工的荣誉感和积极性

3. 公司合伙人进行借贷

4. 提高对风险的防范意识和能力，合理利用融资资金，对财务风险及时反应和解决。

选择4：

公司的战略规划是公司发展方向的体现，只有整体战略清晰，才能利用okr将目标拆解。

风险：战略不清晰，容易导致人力、物力和财力的浪费，影响公司资源分配的合理性，影响公司的发展，进一步可能造成公司人员的流失、资金不足以及公司形象混乱的情况。

防范：尽早制定公司整体战略计划，根据公司整体战略计划制定部门战略计划

不选择1：在互联网公司是本身固有问题，而且解决起来时间长

风险：如果公司待遇过低，公司员工最基本的生理需求都无法满足，那么人员必然流失，人员流失过于频繁，会造成业务衔接不上，人力成本大幅增加，公司无形资本大幅流失。

防范：1. 加强企业核心文化建设，增强员工归属感

2. 完善企业激励制度，健全人力资源管理制度，提高效能

3. 建立内部员工成长体系，合理化薪酬体系，加强人才培养

4. 建立有效的激励措施

不选择2：需要公司进行重大调整

不选择3：难以解决，而且需要先确定战略目标才可以解决