运营More｜产品经理千万不要太专注画原型图

经常看到的在各类的产品群中，讨论如何利用axure的变量、函数，如何做出各种高逼格的原型图，如何将axure变成华丽的装逼利器。

这种情况其实已经走错了方向。我经常和一些产品经理讨论，关于原型，要做高保真，中保真，还是低保真图。身边的调研中，有30%的产品经理只做低保真，60%的认为中保真对于指导UI作图，开发支持已经足够。剩下的10%往往很追求细节完美，也会自我强迫的做出高保证的原型。然而，一旦陷入到作图细节中，往往会忽略的会比得到的更多。

很多人一提到产品经理，首先想到的产品经理技能，就是画原型。然而原型图只是一项基本工作，而且只是工作中的一小部分。

产品经理是公司的核心，就算要装逼，也不该在原型高保真上浪费时间，这种炫技，真心随便都能罗列出几点弊端：

●产品经理的工作本来就很杂，时间也很碎，需要做方案，需要做业务流程，需要头脑风暴、需要信息架构分析、需要竞品分析，包括产品和数据上的一大摊子事情，结果很多产品朋友们都是抽晚上的休息时间来做原型图，如果做高保真，真心太浪费时间

●做高保真原型图，如果中途出现业务或者流程的大改动，要推翻了重来，那PM估计会在程序员崩溃前崩溃了吧。

●类似于很常用的幻灯片之类，如果原型中用动态面板把这个做的完美了，我就只能呵呵了，我相信这种东西，正常的产品应该会选择多说两句话交代吧。

●最后，也是最最要的，产品经理要把控好大方向，大格局，包括行业新鲜大事件，行业大咖，行业历史沿革，行业发展生态链。而不是去沉迷于axure炫技，这样往往因小失大，失掉大格局的眼光。

脱离了各种炫丽技术的产品经理，更应该关注哪些点？

一、需求分析

1、搜集需求：产品需求来源于不同的渠道，老板的目标需求，用户的需求和反馈，运营人员的需求等，需要对各种需求做好分类，并进行深层次挖掘。通过定量定性的问卷，竞品分析，市场分析及数据分析，对需求进行进一步整理，需求要搜集的越多越好，在需求搜集这里，我们要做加法。

2、平局需求：在五花八门的需求里分析和筛选，哪些是我们核心战略需求，哪些是支撑性需求，哪些是表面需求下面的本质需求。不断挖掘评估，将需求抽象出来。

3、管理需求：需求确定好后，需要划分需求优先级。我们可以根据四象限分析法则对需求进行紧急和重要程度的分析，对需求做好管理。过程中对不要一直加需求，即使是为了更良好的用户体验，做产品，要把控好产品节奏。快速上行，拿到数据和反馈，并做好快速迭代。

二、挖掘痛点

挖掘用户真正的需求痛点，这个痛点一定要是痛的，是用户确实需要解决的，而不是你去YY出来的伪需求。必须是刚需，必须是痛点，必须痛！重要的事情我只能反复强调。然后你去竞品分析，看其他的产品有没有切切实实解决到用户的这个痛点。

三、市场调研

toC的产品去找到你的用户，并做好用户调研。toB的产品，认真做好行业调研。此处用户建模，修正数据，情景分析等不作赘述。

四、关注竞品

竞品分析是产品经理必做的工作。很多公司在增加一些功能的时候，会选择看看竞品是怎么做的。竞品分析，也慢慢变成了竞品抄袭，所以模仿竞品渐渐的成了一个坑。经常听到产品人说，“XX产品有啊，我们也做嘛”。做产品千万不能这么做，一定要有产品差异化，一定要清竞品与我们产品的异同点？是不是一样的用户群吗？功能和场景是否一致？实现的方式是否一致？有没有比竞品更好的方法？

五、流程

做产品流程图一般分为业务流程和操作流程，流程是否通畅合理，对一个产品很重要，所以对于流程，一定要多思考

1. 业务流程：不同角色的人为了完成某个目标而进行的一系列活动。

2. 操作流程：用户完成一个目标要经历的一系列操作。

六、信息架构

信息架构由用户、情景和内容构成，把信息和关系抽象出来，从而使我们的产品有了骨架。而产品架构的深度和广度，决定了内容模块和页面的层级复杂度。信息架构绝不是单纯的产品功能组织框架，它更要突出表达的是信息之间的逻辑关系，所以梳理好产品的信息架构，才能使产品更清晰更易用。

七、关注数据

这是一个数据驱动产品的时代。

1、勤与运营沟通：产品经理要关注运营数据，产品怎么优化对节省运营成本上要有自己的理解。产品运营数据如新增，活跃，流量分析，各渠道占比，及漏斗转化等，都是我们需要关注的对象。例如做了灰度发布后，我们看新老版本的产品表现，就要看运营的数据表现，不过这个要建立在数据大的情况下，数据很小的话，分析出的结果可能存在很大的偏差。

2、产品数据：这里我说的产品数据，是对用户行为分析的数据。例如在产品上做埋点，可以在产品上做出指导性的优化调整。

八、衡量项目，做好迭代

做好项目管理是产品经理的必备技能。关于怎么把控项目，我这里简单的阐述几个点：

1、做好工作量评估：项目的整体规划，后台、服务端、移动端，有时可能还有h5项目，做精确的功能清单，评估技术实现难度，评估优先级，确定工作量。我通常会多给项目留几天的时间，防止出现突发性事件。另外，留好测试时间。

2、设置项目里程碑、做好验收工作：在项目中设置节点，提前一两天做对应的项目验收。

3、经常性的沟通：项目进行中要经常的和团队沟通，鼓励大家的工作积极性，了解团队成员的工作进度和状态，了解潜在的风险并作出对应的解决方案。

4、奖罚制度：项目延期，要分析原因，设立奖惩制度。

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