结果导向的前提是过程控制

在工作中，只看结果固然不可取，但是以结果导向却能帮助我们建立一个目标，工作起来更能有的放矢。当有了目标之后，结果导向型思考是一种“主动出击状态”，围绕着目标去做过程的拆解反之更有效。

项目管理中，首先需要围绕目标思考：要达到什么结果，再考虑如何达到这个结果。

这是一种逆向思维方式。就是从最终的结果或目标出发，反向分析过程，寻找关键因素，采取相应策略，从而达成结果或者解决方式。做事情之前总是先想清楚到底要解决什么问题，达到什么目的，之后才有针对的制定计划去解决。

这样我们就能围绕自己想要的结果来定制计划；项目经理可以用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中将项目目标进行分解，任务逐级拆解，确定每个任务的开始、结束时间，依赖关系，里程碑等，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务项目进度就会自动计算。

真正以结果导向的人会是怎么做呢？

心慢下来，列好计划，学好基础，打牢知识，逐个攻破，当把一切做完的时候发现似乎很多问题都迎刃而解并不是太难。多半的事情，如果我们早早地“以结果为导向”制定计划，当结果出了问题的时候，我们就能快速的找到“薄弱项”和“问题所在”，而不容易觉得自己哪都还行，把失败归咎于天命。

以结果导向的人，会对失败更加敏感和在意，从长期角度看他们也能从这份在意中受益很多，为什么呢？因为一时间，他们会因为自己的失败而愤怒和闷闷不乐。

然而，冷静下来后，他们会发现，正因为他所做的很多事情都是针对结果，在遇到失败的时候，就会很容易找到自己失败的地方在哪里，这些人会更快的从失败中吸取经验，从而进行下一次努力。