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小米 2019 年要彻底打开社交电商的通道，小米我相信大家都不陌生，性价比之王，价格屠夫，大家陌生的应该是社交电商，在这里我给大家说一下社交电商

社交电商已经是未来电商的方向了，风口经来了，不光是小米，未来国美，海尔都要杀进来。社交电商跟传统的电商的区别在哪里？传统的电商现在面临了严重的瓶颈，所以他们都在选择下沉到三四线城市，但是效果不明显，目前只有社交电商做的最好。它就是拼多多对吧，但是拼多多也有很多的问题，而且拼多多主要是做拼团对吧。那么他们之间的区别在哪里呢？第一个社交电商更加讲究体验和分享，第二个社交电商更加注重精神和感情的关联。第三个让每个人都有了一份创业的机会但是传统的电商太过于机械，混乱，更重要的是很多时候有选择困难症那么用一句话来说，传统电商解决的产品的问题，是以产品为核心，那么社交电商解决创业和情感的交流问题，以人为核心，所以他是传统电商的一个发展方向。

为什么之前微商会那么火爆，就是因为解决了传统电商无法解决的问题，但是微商的那些商品的质量问题，让微商臭名远扬对吧，所以后面一定是社交电商的天下，而且特别是巨头的社交电商，因为他们的渠道、数据和资源上的碾压性的优势。再结合亲民的社交属性，以后微商会慢慢的转向社交电商。

所以，在这个背景下，小米的社交电商出现了，小米的这个社交电商叫做 小米有品推手（名字还会改），现在还在内测阶段，3月18号才正式开始推广，所以现在就是先机。首先来说一下小米有品。小米有品是基于小米生态链的一个渠道品牌，什么意思呢，小米有品的大部分产品都是深度定制的，包装上都有小米有品的 ogo。小米有品把产品又做了功能和设计的升级，又把利润空间降了下来，极大的提升了产品的性价比比如飞利浦 1000 多的电动牙刷，他们做到 300 多块钱；300 多的飞科剃须刀，小米有品做到 99 块钱，而且都比原产品在设计感和功能上有了提升。举一个可能我们比较熟悉的食品的例子，每日坚果。这个品最好的应该是沃隆的，但是目前市面上所有每日坚果有一个问题就是干湿不分离，葡萄干和那个蔓越莓干和核桃仁放在同一个包装里，这样核桃就很容易变质，所以市面上的每日坚果有大量的防腐剂。

针对这种情况小米开发的每日坚果，每个小包装里做了干湿分离，就是蔓越莓和葡萄干一个包装，核桃和其他坚果一个包装。这样就解决了防腐剂的问题，当然也增加了一点成本，不过相比沃隆价格是一样的。包括小米自己的体脂秤是卖 199 元的爆款，而小米有品这边生态链，却开发出了 99 元的同款。所有的产品都要经过非常严格的质量检测，即使是你在其他渠道检测过的检测报告，到小米这边都要重新做过一遍。而且验厂验仓非常严格，有个供货商的产品还没上架，就因为仓库不合格被罚了 5 万。我们可以知道小米有品的产品是没有问题的。可能大家有一个比较关心的问题就是到底我们要卖什么，难道我们要卖手机吗？其实在有品体系里边，理论上是不包含小米商城的产品的，也就是说不包含小米手机和米家的智能家居产品。当然这些产品我们也可以卖，但利润很低。我们知道小米手机很多是不赚钱的。我们重点做的还是生态链产品，比如 90 分的拉杆箱，8h 的床垫，素士的电动牙刷，石头的扫地机器人等等。而产品品类上现在也是全品类，重点品类是家居，母婴，美妆，食品，健康，宠物用品等等。关于这个客单价和复购率的问题是最近在重点跟进的问题，相信会有更多的高复购率的产品和低客单价的产品出现。另外关于它的定价体系发现真的性价比很高利润很低。在接下来的实际操作中呢有品会增加一些高利润的产品，当然也会增加一些零利润乃至负利润的产品，给大家做引流

小米做社交电商有天然的优势，第一：小米是社群起家对吧，米粉遍布天下第二：小米的生态非常广，基本上什么都有，别人笑称杂货铺，只是他们不懂小米的野心第三：小米的商品的性价比，价格屠夫，不知道各位有没有买过小米的产品，反正我买过很多，质量确实不错，如果一定要跟其他的比的话，同等的质量，价格是碾压性的。所以说，小米做社交电商，成功的几率非常大，好了，那么这次高层会议呢，我们受邀成为小米社交电商的推手团队，那么我们的优势在哪里？第一个：我们有非常丰富的培训经验，和培训团队

第二个：我们有一整套的成熟的操作流程我希望借助这个项目，把大家打造成社交电商的领袖，从而今后无论你走到哪里都会衣食无忧。

目前还是内侧期，可在手机上下载有品推手APP,但采用的是会员邀请的形式

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1、参与推广的资格

2、进入体系这个项目的利润来自 2 大部分，第一个是会员费费的分成，第二个是消费的佣金，这个是主要的收入来源。