当一切都不那么合理的时候

有些事情看似不合理，但这只是你的看似，我们需要的还不是做决策而是做方案。

其实单位的门禁及入口不在我们这里管，不过休息日堂而皇之的闯进来两个陌生人还在拍照留念似乎有些说不过去，领导一个电话过来我马上去了解情况，原来是单位里有一个不太可控的入口出了问题，这个问题也不是第一次出现，只是是偶发的出现，可以说存在隐患，在没有发生事情前看起来并不起眼。

我与两个部门乃至更多的熟悉情况的人利用晚饭时间讨论了一下这个问题，觉得这个BUG不是不可以解决，只是解决起来需要花费很大的资源，这看起来并不划算，考虑了几个方案似乎都不太可行，要么解决不了不问题、要么会带来新的问题、要么会花费太大的资源解决问题，大家都认为这似乎是一个死结。

这就是当前单位里中层考虑问题的方式，也包括我。经历过不少教训的我，让有关部门先去做了可供选择的方案，并把现实情况、原因都落实到方案里，下一步就看领导意思了，是放弃还是花费更大的资源这事一个决策性的东西，并不在我们考虑的范畴之内。

其实后续很多工作都要这么去考虑，更多的还是考虑可行性，而不是给不可行找客观理由。