YES! 产品经理-产品评估的几个纬度

日常产品评估可以从几个维度考虑，以下摘抄自《YES！产品经理》一书：

从市场、客户、竞争者、自身四个维度来进行数据的收集分析，对产品进行全方位的评估定位。

1)市场：

市场的现状是怎样的？

未来的趋势是怎样的？

会在哪些方面对我们的产品产生影响？

2）客户

客户的基本情况是怎样的？

具有哪些特征？

对于该类产品的认证是什么样的？

最为关注哪些特色？

期望解决什么样的根本性问题。

3）竞争者

竞争者都有哪些？

竞争者具有什么特征？

优势和劣势各是什么？

竞争者对我们的产品造成什么样的影响？

对我们有什么样的启发？

4）自身

我们的产品有什么真正与众不同的地方？

能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里？

产品的收益如何？

利润贡献如何？

市场占有率如何？

通过以上维度对产品进行评估后，需要针对不同类型的产品制定后续的发展思路，分以下三种：

1）维持战略

即保障产品策略不做根本性的变化，通常是对现金产品和明星产品上。

2）重生战略

即改变产品原有的价值、属性或者定位来使该产品重新把握市场机会，通常此战略是针对问题产品

3）退出战略

通过评估产品的市场数据来让某个已经没有市场价值的产品退市。