拒绝撕逼，产品经理究竟应该以何种姿势和程序员谈需求？

文/cr4fun

首先看一张图，这张图pm可能深有体会。

在互联网公司，大致分为3个岗种，即产品、技术、运营。

技术岗有个好处，就是可以很容易通过一个标准来确定你的能力和薪资。因此技术岗的同学从自身价值上来说，总体而言是稳步升值的。当然工作时技术岗可能不是很痛快，因为总是要不断地改需求。

所以，技术岗的同学可能总是很鄙视产品岗的同学。有些程序员面对改需求时，虽然嘴上不说，但是眼里却流露出一万匹草泥马咆哮而过的英姿飒爽。这些pm不知道？当然知道，可是没办法。

其实，pm的内心是痛苦的，也是纠结的。pm既要坚持，也要妥协。最终要和各方达成一致。然而最终这个达成“共识”的产品，却未必能体现出自己的水准。

相对于程序员跳槽时有技能的“标准”（掌握哪些技能，而非作品）可循，pm只能用作品说话。但可悲的是，大部分的pm都没有像样的作品。因此，在pm的金字塔结构中，大部分的pm都是垫底儿打酱油的。

所以，pm为了谋求发展，只能尽力打磨作品，把产品打造地更能体现出自己的水准。但正是这个目的，导致了pm和程序员无休止地撕逼。

对于程序员来讲，同一个需求，同样的功能，可以用jquery来实现，也可以用vue来实现。那么程序员就会选择用vue来实现。为什么？因为牛逼啊。会jquery才多少钱，会vue多少钱？这是不一样的。

但是对于pm来讲，就没有这样容易标榜的指标。会画原型图多少钱，会画脑图多少钱，不是这样的。会画不一定就值钱，不会画也不一定就不值钱。这是pm的不同之处。

而且衡量一个产品的成功与否，基本上是看总用户数与日活跃用户数。这里就不得不提及另一个岗位了，就是运营。

实际上pm不仅仅和技术这帮程序员们撕逼，也常常和运营的同学撕逼。

pm和技术撕逼，好像程序员是弱势群体，他们为了捍卫自己的生命，殊死抵抗新需求。而pm和运营撕逼，却也成了弱势群体，目的也在于殊死抵抗，你运营效果差，是你运营的事儿，这个黑锅，我们pm不背，别运营不行就说是产品差。

所以，这就叫做将心比心。因此回过头来，也就能明白，为什么程序员心中有怒火。

这个时候，每当谈论需求的时候，pm就应该在态度上进行自我反思。实际上，硬碰硬是没用的，pm无法碾压程序员的智商。所以，就要换个思路。这里说的并不是示弱，也不是妥协，而是如何在坚持中不伤别人的颜面与自尊。

pm实际上是一个引导员的身份，可以凭空制造两个更不符合程序员思路的需求。然后程序员肯定会选择一个适合程序员思维的需求。

这就是为什么，很多公司招pm，都希望pm是技术出身的原因。

最后，给出一行字，可以印在体恤上当文化衫，不论是pm还是程序员，都适合。

“你，竟然叛变，做了pm！”