在实战中成长

任务描述：新的管理层已经接过了继续推动企业向前发展的重任。作为新的管理层，你们将对公司的发展负完全的责任。通过模拟企业六年的经营，你们将在分析市场，制定战略，营销策划，生产组织，财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

1,制定计划。①业务计划：包括销售计划、设备投资与改造、生产计划、采购计划、市场开发计划，产品研发计划。

2，执行与控制。①内部运营流程。②任务执行计监控。③管理报告。

3，评价与总结：①自我反思总结。②现场案例分析。

一，企业经营的本质。

1.企业生存。①资不抵债。②现金断流。

2.企业盈利。（1）扩大销售。①扩张现有市场，开拓新市场。②研发新产品。③扩建或改造生产设施，提高产能。④合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。（2）控制成本。①降低直接成本。②降低间接成本。

二，企业战略

（1）迈克尔•波特，第一个层次战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，第二个层次，战略就是在竞争中做出取舍，其实就是选择不做哪些事情，第三个层次，战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种陪称。

（2）企业战略分为几个层次。既公司战略、业务战略和职能战略。

①公司战略：又称总体战略，是企业最高层次的战略。主要关注两个问题，第一，公司经营什么业务？第二，公司总部应如何管理多个业务单位来创造企业价值。

②业务战略：又称经营战略，主要关注企业经营的各个业务单位来如何获得竞争优势。

③职能战略：是短期的、局部的，因而称为“策略”，更为准确。