如何管理团队

一名称职的主管必须使自己具备两方面的管理能力。首先是管理企业或者部门的能力——这要求管理者应该了解和学会团队管理的每一个方面，对不同的需要都能拿出正确的应对之策。

制定高明的战略来发展自己的企业或部门。

设计团队的组织架构，实现扁平化管理。

做出合理的计划，定义和监控工作流程。

研究不同时期的市场，实行目标管理，提高团队的业绩。

们也知道，管好一个人并不难，但是，随着团队人数的增加，你就能体会到一种“山雨欲来风满楼”的无力感。

许多企业家都有这样的经历：“当我的公司规模很小的时候，什么都是好管的。我一个人说了算，员工们令行禁止，反应迅速。反正就这点人，几个手指头就能数清。我对他们抱定一个原则：一起同甘共苦就可以了

在现实应用中，管人的具体方法有四种：

第一种是权术——权谋型领导者喜欢依靠自己高超的手腕驾驭下属，使员工由于敬畏而不得不从。

第二种是金钱——老板给予下属足够的物质回报，用物质利益捆绑员工，让他们与自己组成命运共同体。

第三种是制度——擅长用完善的制度去管理下属，任何事都有规可循，有矩可依，制度成为管理的最高准绳。

第四种是信仰——通过建立企业的价值观，为下属灌输精神层面的目标，从而增强团队的凝聚力和员工的忠诚度。

信仰是什么呢？就是一个能够让人深信不疑的目标，一个不需要去证明的努力方向和被你们——团队全体成员共同认可并且遵守的价值观。

1．为了这个目标，你们可以抛弃生命。因为这是值得终生奋斗的理想。

2．为了这个目标，你们拥有并坚守了某些不可动摇的原则，直到实现目标。

3．为了这个目标，你们互相信赖。因为彼此是齐心协力的战友，也是价值观一致的盟友。

当一个团队拥有积极、正面的信仰时，管理者会惊奇地发现，你的员工自然而然地拥有不惧困难、勇往直前的精神。这时，人们不计较一时的得失，也不因为暂时的挫折仓促逃离。用信仰去驾驭我们的员工、去管理团队，就有了事半功倍的效果。

可以说，任何团队与组织，甚至我们整个社会，都适用这个原则：只要有了共同的信仰，它就会变得无比稳固和强大。