（212天）工作规划中常见的三大困境

什么是规划的困境？

说起做规划，你一定很熟悉。做日规划、周规划、月规划是管理者的日常。

那你有没有遇到下面的困境？

做规划的时候很容易，执行的时候发现规划不闭环，处处是坑。

每天都有新规划，结束的时候发现做的事情和规划的不一样。

每年战略制定得很清楚，年底发现各部门没按规划走，战略没落地……

我总结了一下“规划的困境”有三类：

第一，是你不会做规划。要么不全面、要么不闭环，所以执行的时候问题很多，无法落地。

第二，是有规划但没方法。比如说目标明确，但就是不知道怎么执行。

第三，是执行的问题。要么是你没有追过程，要么是员工不愿意执行。