《卓越企业的经营手法》命运和因果报应法则实例一:三田工业的重建要

2022-08-08  本文已影响0人  晋慧绍成

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1284篇文字(2022/8/7)

《卓越企业的经营手法》
命运和因果报应法则
实例一:三田工业的重建
要天天思善行善

新兴的沙巴耐特工业告诉我,依靠出口通话机眼看着一步一步壮大起来,最繁盛的时候一个月销售超过一百个亿日元。一口气建起了三家工厂。可谓是大跃进。然而 依靠单品生产迅速膨胀的企业,经营中隐藏着巨大的风险。

美国这股热潮短短几年就宣告结束。由于技术更新迭代,对日本出口的限制,销售突然停止,以前下单如雪片一般,连空运也来不及,现在却亮起了红灯,订单骤降,只有之前1/3。有三家工厂和2000多名员工的公司一下子陷入困境。

京瓷的一位常务懂事与其社长是朋友,把这件事摆到我面前:“沙巴耐特即将破产,社长非常痛苦,希望您能够出手相助。”

当时我与友纳社长见了面,了解一下情况,知道他公司借了很多钱,用尽方法避免申请“破产重建法”,经过反复思考,我决定出手相助。

但是,事业重建谈何容易,主要产品卖不动,能卖的新品又没有,非常艰难。总得有新产品,于是开始做音响机器,产品向美国市场推销。为了推销音响产品,我屡次三番去纽约,与当地商人进行艰苦的谈判。

然而不久之后 又有他们公司工会的人搞起了怠工,提出各种不合理要求,给企业出难题,因为太过分,太离谱,我只能拒绝。

“缺德的稻盛和夫,剥削我们工人,靠吸我们血长大的京瓷。”

长达数年的时间,我一忍再忍。对接受援助的友纳社长,我没有吐露一句怨言 只是一味忍耐,拼命努力。七八年之后这帮家伙才辞职离开,公司才回归正常轨道。

有情有义帮别人,最终帮人也帮己。

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