盒子创投: 执行力的基础就是参与感, 论如何拥有参与感?

在很多事件，我们往往要抱怨一句话：这个人个人能力很强，但总是在团队里做不好是为什么呢？

很简单，团队协作考验的很多包括：任务分发，部门协同，跨部门／公司合作，

那就会出现很多问题：不理解，执行不到位，方案不认同，任务与个人能力有差距。

最后的结果是什么呢？执行不到位，产生分歧，总有一方会选择离开。

为什么会产生这个问题呢，因为我们在日常工作中，没有让我们的合作对象有参与感，只是告知了他结果和需求，缺少前因后果的阐述。

简单的说，是没有让对方拥有参与感。

《参与感》一书用三句话总结就是

1:让客户充分参与项目的各个进程

2:让客户从被动变主动

3.让客户不再只是用户，更应该是参与者，设计者，必然会产生分享属性

参与感

领导指派任务

方式1：

领导：小x，现在有个任务，目标是xxxx，时间是xxxx，标准是xxxx，必须完成

下级：收到（内心是懵逼的）

方式2：

领导：小x：公司因为xxxx原因，要新增一个xxxx项目，因为xxxx原因，你是最合适的人，对你来说，做的好处是xxxx，当然也还是一个挑战，因为预期是xxxxx，大概时间是

xxxx，标准是xxxx，希望你圆满完成，超量完成。

下级：好的，我会尽力的。（领导是英明的）

情景分析：

方式1，整个项目是空洞的，直接是孤单懵逼的，只能通过揣测来做项目，结果可想而知

方式2，目标明细，优势明显，感觉参与了整个公司的决策，参与感十足，会把它当作自己的项目来做

方式2，员工拥有参与感。

参与感

跨部门协作

方式1：

策划部：我们有一个设计需要你们，整体下单系统优化ui设计，达到客户需求，

设计部：熬，明白了（明白个毛线）

方式2：

策划部：这个下单系统ui风格不适合我们的客户需求，我们的客户更多是老年人，希望改进的的内容是：xxxxx，因为原因：xxxxx，你的建议是什么呢？

设计部：意见：xxxxx，我马上安排

情景分析：

方式1，懵逼的，我咋知道咋改呢，没办法去大公司抄吧

方式2，理解，原来是因为老年人的原因，不适合她们使用，需要进行颜色突出等调整

方式2，设计师拥有参与感。

参与感

跨公司的协作

方式1：

a公司：我们市场出了问题

b公司：好的，我们马上讨论（马上开会十次，花了一个月，然后给出方案）

方式2：

a公司：我们市场出现问题。具体情况可能是xxxxxx方面，需要你们多关注

b公司：进行多次开会，确认基本方案，协商，最后调整

情景分析：

方式1，a公司拿到方案也是蒙蔽的。。。而且心里还会以后这就是花了一个月弄出来的么？

方式2，方案是双方一起整出来的，具体情况明细，可以自行

方案2，发行公司拥有参与感。