领导者，就是掌舵者，带领下属，导航、探索未知世界的人。

领导涉及三个层面，点——领导自己，线——领导他人，面——领导组织。

                                                                                                                    ——清单全说

一、领导自己

1.领导是企业的精神领袖，他必须是一个求胜渴望成功的人，百折不挠不服输的人。

2.领导力是一种权利也是一种责任，前者象征一种能力，后者象征一种一往无前的担当。

3.领导的个人能力（认知和行动）的边界往往是企业发展的边界，学会自我认知。

4.领导者有很强的学习能力，不断学习，不断激发自身的潜能，不断迭代。

5.领导力非天生，需要后天经历多种多样的艰难困苦，才锻炼出来的能力。

6.领导力是一种全面的能力，包括资源力、整合力、决策力、执行力等多种能力锤炼之下的一种商业直觉。

7.领导自身是优秀的自我管理者（时间管理和事务管理），他本身必须有高度的自律性和强驱动力。

8.领导明确事情的优先次序，专注于关键要务，并合理安排工作。

9.领导是一个愿意让利的人，学会激励，愿意分享的人。

10.领导是一个开放的人，能学会倾听反馈的人。

11.领导待人真诚，实事求是的人，了解认清事物发展的现实的人。

12.领导学会摆脱经验主义，学会反思，提炼核心的价值知识（临界知识/普世价值），构建自己的认知系统。

13.领导是会思考，懂选择的人。利用核心价值知识协助思考和选择。

二、领导他人

1.领导力就是一种影响力，通过影响他人，获得他人的认可来发挥的团队协作能力。

2.领导需要培养他人，提升其的价值来创造组织价值。

3.有亲和力的领导容易获得他人的信任，这种信任也是领导力的根基。

4.领导必须从尊重他人的基础上得到尊重的人，尊人者，人恒尊之。

5.领导他人，必须了解他人的优劣势情况，从而合理安排工作。

6.领导力吸引法则，越优秀的领导会吸引更多优秀的追随者。

7.领导必须经过授权，权力下放来组织下属完成工作。

8.领导应以身作则，为下属树立正向的学习榜样。

9.领导需要培养下属领导和追随者的能力，从而实现企业爆炸性倍增价值的人。

三、领导组织

1.领导必须制定组织的愿景和使命，在组织内外不断宣讲，将其上升为组织信仰。

2.组织核心的领导圈有多位核心的专业人士组成。

3.领导是企业的掌舵者和导航者，必须为企业发展制度战略方向。

4.领导必须为企业的发展累积前进的动能和势能，实现企业长远发展。

5.领导就是会掌握关键时机，在关键时刻站出来创造价值的人。

6.领导是组织系统的组织者、制定者、推动者。

7.领导是优秀企业文化和优秀继承者的培养者。

8.领导必须有终局思维，站在企业的未来看企业现在的发展问题。

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