那些管理者以为你知道的职场“潜规则”-读古典老师的职场常识

古典老师的著作，非常通俗易懂，并且自带幽默。像职业生涯规划这类职场书，不知不觉能读完一本。像读小说似的津津有味，图文并茂，偶尔还“荡气回肠”。

这是一本很不起眼的小册子，虽然古典老师用了“标题党”，但真正读起来不由得赞叹！深入浅出，醍醐灌顶！

从2011年开始事教育行业，如今已经9年，期间遇到过各式各样的职场老人，职场新人，“职场小白”，“职场大牛”。古典老师的《职场常识》一书，生动的为职场小白引路。已经推荐公司新人“入职必看”。

以下是读书的感悟和收获：

1、生活和工作要区分开，搞清界线和关系。

很多职场新人都完全没意识到这一点，喜怒太形于色，很容易让生活中的事物影响到工作，并且觉得这是“很正常的”，“工作生活分不开，要求分开的都是没有人性化的公司”。要知道生活不是拍偶像剧，剧中无论做错了事情，总有“白马王子”男一号男二号，来英雄救美殷勤献计。

公司一个新人小琪，因为跟男朋友分手的问题，长达一个多月的情绪低落，工作效率低下，影响课堂效果，影响反馈，影响团队很多事物的执行。但她一开始总觉得“谁都有失恋的时候，自己已经在尽力做来，难道失恋还要毫不影响的工作？”。直到慢慢的团队成员开始不愿意跟她合作，疏远她，原本的储备管培生也除名，才恍然大悟，追悔莫及。团队不会一直站在原地等你。一旦你开始因为生活严重影响工作，就等于绑架整个团队为你的生活买单。

生活工作界限清晰，工作中能保持长期状态情绪的稳定，至关重要！

曾经有一个五百强HR专门谈过，一个人职业化的最初标准，就是能否长期保持工作状态和情绪的稳定。这更是管理者必备的基本素质之一。

请谨记：你的情绪不仅仅属于你。负面情绪不仅能够打败你自己，也会引发连锁反应。所以，成年人，请对自己的情绪负责任。

2、一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人。真正的牛人，不管在什么位置，都能创造出自己的价值来。

这个道理反复出现在各种管理书籍和职场讲座中。是金子总会发光，同样道理。

现在的职场，是相当开放，很少有真的怀才不遇。大多数时候，只是自己不清楚自己几斤几两，以为平台的加持，团队的力量，都是自己的“才”，而报酬（欲望）总比不上自己的“才”。

如果一个人真的有才有能力，暂时被屈才或者给予了不相称的报酬，放心，市场是开放和流动的，总会更大的机会和更好的待遇被你“吸引”。就像古典老师在《拆掉思维里的墙》等著作中提到的，你的“薪水”不是雇佣公司决定的，而是整个市场上同样能力的人才数量和质量决定的。

3、人的价值=才华-情绪成本-沟通成本

提升价值的方法，就很容易得出：提高自己的才华，主动学习，不断精进。降低情绪成本和沟通成本。

4、谁资源匮乏谁主动沟通；谁比较痛苦谁主动沟通。

这个也是自己初入职场的前几年经常犯的思想错误，总觉得怎么领导不重视这件事？怎么上次提了没有结果？实际上，沟通不光包含了跟平级和下级沟通，如何调动上级成为自己的资源，也是相当重要的职场能力。相比上级，肯定自己的资源跟少，信息更少，做实际事情的时候遇到困难和痛苦。当然是自己主动积极的沟通，追着要结果。

一个好的向上管理者，需要这么几种能力：

（1）主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源

（2）沟通第一，对错第二。（千万不要颠倒了，职场中大多数情况下也没有绝对的黑白对错，只是哪种更好，哪种更适合。）

（3）降低沟通成本

聪明的人总是给别人出选择题，而不是问答题。这是职场提问的高效技巧。也是降低沟通成本的好方法！

永远不要期待领导会主动看见所有人的付出和努力，像亲人那样时时刻刻关怀和温暖员工的心。ta没有那个义务，ta的义务，是带领大家完成目标，打胜仗，再定目标，然后继续前进。

自己经历过一些职场“骂人”（批评人）骂的很凶的领导，对下属极其严格，毫不留情面，当时也会有冲突或者不理解，但是长期看，下属还非常感恩，成长很快，工作和生活都越来越好！自己也感激曾经遇到这样的领导，虽然当时被虐的死去活来，心里也几度骂娘要离职，但是理智总是能战胜情绪，最终也成就了今日的自己。

5、两个东西能吸引资源：价值和信用

（1）能力*时间=价值

（2）价值*时间=信用

真是简洁明了而美感十足的公式！读古典老师的书，总会产生这样的感觉：这个问题自己也曾经思考试图总结，怎么人家这一个公式或者一句话就能这么精炼的总结到位！太强了！

每个人都希望资源是长期和稳固的。是否能够在一段时间里持续地产出价值很重要。千万不要随便辞职，或者在一个行业（公司）没有3-5年就换行业（公司）

如果你要玩信用，就不能希望马上有回报。心急吃不了热豆腐，有耐心，有长期的眼光和延迟满足感的能力，职场上绝对重要。

自己在这方面很有感触，进入教育行业的前2年都是基层，深深扎根，后期是基层管理者，当时印象深刻，基层管理者一开始还不如自己以前的基础工作薪资高，而且压力巨大，对上对下都要有协调有交代，一度心里落差很大。但是咬着牙坚定走下来。

后来是抓住机会学习，培训的时候一天只睡4-5个小时，主动历练承担培训师等工作，再晋升中级管理者。这些年报酬都不算高，也根本没钱买房置业。直到第六-七年，因为现在老板的知遇之恩，抓住机会开拓市场，重新建立团队，真正的能够独当一面，才在收入和分红方面有一定的报酬，有一些积蓄。

如果一开始就过于看重薪水报酬和“公平”，自己可能会止步于第二阶段。

6、一个很好能与世界互动的人的特点：

（1）有能力

（2）能力暂时不高，但至少愿意付出时间和精力，去认真做。

（3）总在认真寻找新的方式，让自己单位时间内产生更多价值。

（4）每次都有点小惊喜，不用太多，但是总超过预期（不是第一次特别好，往后就越来越差）

（5）主动和你互动，很多次

（6）不期待每一次都有回报

能与世界良好互动，工作和生活都会和谐美好。看过一个挺经典的公式，幸福感=拥有-欲望。增加拥有，和降低欲望（预期、期望），都是很好的提升幸福感方法。

7、为什么一次要把一件事做到顶级的好呢？五点

（1）你不能把所有的事情都做到顶级的好

（2）强大有效的自我营销

（3）在潜意识里提高自己的效能

（4）疯狂提高自信

（5）不断修炼把任何事情做到极致好的能力

这是典型的小而精策略，非常适合自我修炼。“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”。如果没办法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事做到120分，其他部分都是80分，也比每一件事情都做到90分给人留下的印象深刻。而这个“印象深刻”就是你的职场招牌，职场口碑，个人品牌。

8、责任是自由的长期投资.

近期看西方国家尤其是年轻人，总是很强调“自由”，其实自由，是需要代价的。没有绝对的自由，否则将收获绝对的不自由。自由和责任就如价格和价值。长期看来，终会对等。

再也不要单方面强调自由，先试着承担责任，自由会越来越多。

就像在公司，基层员工都要打卡上下班（没太多自由），主管可能有一定的调班权限（有一点自由），经理/总监都不需要打卡上下班（有较多自由）。老板有可能长期都出差或者看不到人，但出任何问题，老板都首当其冲负责任，然后ta一定不会找基层员工，而是问责总监/经理。一样道理。

愿大家在职场中，都成为更好的自己！