OKR工作法（七）如何恢复目标的魔力

本节收获：
如何恢复目标的魔力

1.用目标来定义和驱动成功
2.传统学院派给不了让团队高产出的目标
3.实时追踪目标进度
4.在邮件中沟通目标
5.自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分

1.用目标来定义和驱动成功

只有能激发起人们追求卓越的渴望的目标，才能称得上真正的目标。当你设定的目标是务实的，会让团队明白努力的目的，也会让他们找到日常执行的焦点。短期目标一定要明确具体，有清晰的执行优先级，要让员工把精力都放在最有价值的事情上。

2.传统学院派给不了让团队高产出的目标

OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。

要想通过OKR方法最大化地实现目标，切勿把它和绩效评估挂钩。

3.实时追踪目标进度

OKR目标完成得好坏与每周的日常执行、分解目标息息相关。

保持目标实时的追踪和持续的透明沟通，可以帮助团队聚焦在目标上，预测的结果也更靠谱，每个人都能自我驱动。

4.在邮件中沟通目标

高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识地根据目标分配具体的时间。

如果你想建立一个目标导向的团队，那么就要让你的成员每天更容易地聚焦到目标上来。

5.自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分

在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。