高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯原理图
今天闲来无事把之前读过的《高效能人士的七个习惯》回了回锅，即算是给自己做一个读书笔记，也把自己的心得和大家做一个分享：
积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新
积极的人和消极的人其影响圈和关注圈变化趋势完全不同
1、积极主动：
经常会听到周围有这样的抱怨：”我也没办法，我说了他也不听”，“他实在太过分了，我必须得处罚他一次，否则他不长记性”。这些话大致的内容是不是在你的生活中，也会听到。从话中我们听到了些许无奈，但是更多的是“被动”，在这里请允许我，引用一下书里的内容：
（1）人类成熟的三个时期
依赖期——以‘你’为核心，你照顾我；你得为我的得失成败负责。
独立期——以‘我’为核心，我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。
互赖期——以‘我们’为核心，我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，实现共赢。
当我们开始“七个习惯”的学习，就代表要从依赖期转向独立期。走进独立期，很重要的一点是开始主动负责。
（2）影响圈与关注圈
何为关注圈，除了引不起你兴趣的和你未关注的都是你的关注圈；影响圈，则是通过你积极主动去影响的范围，积极的人，影响圈会越来越大，反之消极的人，则影响圈越来越小，最后所产生的生活结局也就完全不同
合理设定目标是提高成功的方法
2、以始为终
任何事物的产生都是经过：想法、计划、执行、收获的过程，那么我们计划的时候应该怎么做——以始为终，我们先想好终点是什么，然后以终点为目标，这样当我们在前行过程中，就会有一个目标始终为我们做指路的路标，使我们的前进方向不会出现错误。在这里也要强调一点，到底这个终点究竟是为了什么？赚钱、建功立业、还是什么，每个人都每个人的不同想法，关键是要看最本质是什么，书中的描述是："以原则为中心，度过我的人生"。就这句话我的理解就是原则这种高度概括的词汇是囊括了诸多的内容。但是不论怎么样 ，一定要自己想清楚自己“为了什么而战”。
时间管理矩阵
3要事第一
（1）时间管理矩阵
这个世界上公平的事情不多，其中最公平的就是——时间。但是即使是相同时间，不同人创造的价值也不太一样，这是为什么呐？因为不同人对时间的使用方式不同，目前很流行的就是上图的时间矩阵，具体什么意思呐 。结合刚才说过以目标或终点为依据去执行才能保证方向不会错，那和终点相关性最高，且需求需要快速满足的就是紧急需要马上去做的，这种属于重要且紧急的要马上做；和终点相关性高的，但是不一定要很快交付的，这种属于重要但不紧急的，可以每天做；另外就是有些事情可能和终点没那么有相关性，这种就算是不重要的，但是似乎要的还挺急，这种情况下，建议把这件事情外包，学会找外援去处理；最后一种就是不紧急也不重要的，比如上班时摸鱼网购，当然了除了6.18或双11要大出血抢购时或者是抢购一张过年回家的火车票例外，其他的时候，还是尽量别做。针对这四种场景，二象限的事情，要优先处理；针对可能出现的一象限的事情要有未雨绸缪的思想，早做预案；至于第四象限的事情尽量避免；第三象限的事情尽可能避免发生。
（2）定位
上述四象限的事情因为每位看官的定位不同，因此要明确定位不同，所谓的重要且紧急的事情是不尽相同的，因此在设置四象限事情之前要先把自己所处的环境和角色定位先想清楚，结合实际的情况在去设置四象限的事情分配。
双赢思维才是合作成功的关键
4双赢思维
问你一个问题，如果一件事情你和别人合作，你愿意负其中多大比例的责任才能成功，我最开始的答案是50%，大家各出一半，应该就够了，当然我相信，也有同事会说我一点责任也不想负，或者是我负30%。总之回答的结果是五花八门。但其实答案是100%。当你愿意承担维持关系的100%的完全责任，这段关系才能够真正维持，否则纯粹靠运气经营的关系，总有可能失败。所以真正的双赢则是：双方都要付出100%的努力，保证合作的成功。当然了如果不能实现双赢，必要的情况下就一拍两散。
学会聆听，才能成为沟通高手
5知彼解己
我们的日常生活中会和别人有很多的互动，有效的沟通是基于对对方表述时的仔细地聆听和准确的反馈。而在沟通中我们也需要注意，自传式回应：首先以自我价值体系去肯定或否定对方的立场，其次是依据自己的思路和立场，去探究别人的隐私，再次是喜欢以个人经验去指导他人，最后是常常自以为是，用自己的行为模式去判断别人。通常建议采用，移情式聆听：就是需要身为倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的，并掌握准确清晰的事实，再通过对对方情感的客观反馈，来实现真实有效的沟通。
牢记统合综效的几个原则
6统合综效
统合综效是一种心态
“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”
三个层次
沟通的三个阶段层次分别是：
互相提防（有输有赢模式，信任度低）
互相尊重（妥协模式，信任度中）
统合综效（双赢模式，信任度高）。
牢记自我提升和完善就是在不断更新不断进步中实现的
7不断更新
（1） 自我提升和完善的四个层面
说到底，当我们成熟而灵活地运用前六个习惯，那么我们其实就离成功不远了 ，接下来要做的就是不断提升和完善自我。引用史蒂芬·柯维将自我提升和完善的方法梳理成四个层面的理论：1关于身体的建议——健康饮食、充足休息、定期锻炼；2关于精神的建议——欣赏优秀的文学或音乐作品、与大自然相处、思考与独处；3关于智力的建议——不断学习知识，靠阅读、写作、参加课程等身体力行的方式使用智力；4关于社会/情感的建议——不需特意花费太多时光，可在日常与他人交往中完成，但也需要保持警醒，给予自我激励或鞭策。
（2） 平衡更新
关于这四个层面的更新，史蒂芬·柯维强调，我们应该平衡好四个层面的更新进度，共同推进。结合之前的六个习惯，要实现稳定而卓越的进步，他告诉我们一个诀窍：每天至少花一个小时，去实现“个人领域的成功”（从身体、精神、智力这些个人层面的可操作事项出发），这是培养“高效能人士的七个习惯”的关键。
关于《高效能人士的七个习惯》是各种公司入职培训的时候都会推荐新员工读的书，很有价值，且里面有很多值得吸收和学习的内容，值得不断打磨并内化这些技能，便于我们能够不断进步，早日成为高效能人士。
