目标、行业和前途

最近事情不多，留给我思考的时间自然就多起来了，好不容易专门挑了一个话题进行研究——目标管理，在研究过程中，又扯出了一些新的话题，还是想谈谈我对这些话题的认知。

先谈谈目标管理，在接触这个概念之前目标管理对我来说仅仅是又一个老酒装新瓶的说法，但简单阅读消化两篇文章后，认知迅速被升级。人人都在谈目标，这不仅是公司想要发展的愿景，更是个人规划的必备，作为树立过很多目标的我来说，对目标本身的理解差异，完全能够决定行动上的可行度和执行力。目标不是随手一拍或随口一说，目标产生之前需要反复拷问自己一个问题：为什么要设立这个目标，为什么不选择其他目标，这种方式能够有效帮助了解全面了解目标背后所需要的实现难度和基础条件，让目标能够更加贴近现实的实操程度。

有两个概念需要引入：一个是PORT，一个是GROW+黄金圈，对于PORT提出了一个通用型的问题模型，利用这样的模型解决目标管理整体思考框架，做这件事请的目的是什么，我的目标是什么，目标的结果是什么，为了达到目标的结果需要拆分出哪些任务；GROW更加拷问的是任务拆分过程中需要的思考模型，目前的个人现状是什么，想要达到什么结果，你想怎么做，为什么认为可以这么做，这连续四个问题大多数能够解释遇到的难题。

对于我来说，目标概念才刚刚入门，这些概念确实带来了从未想过的思路，但从消化概念的目标来看，需要针对实际目标进行反复训练，才可能管理目标的实际结果，因此我上面的提到内容，颇感到有些空洞无物！

说到目标管理的方法论，思考之余，不禁想到了另外两个重要的思考点——个人前途和行业认知，这是职场人生的两个核心点，两个核心点，决定了当前和未来的竞争优势。

行业的思考，是我从业来思考最多的主题，至今都没有一个明确的结果，行业这个话题宏大，边界定义也不够明确，以之前的工作经历来看，行业的掌握需要一个从低维度的知识点到高纬度的战略点来看，绝大多数人都还在行业的知识点上磨蹭，极少人知道高维度的到达方法，所以到最后能够持续走下去的职场人都属于凤毛麟角。

不自觉就引申到了个人的前途上，很多人都有一个想法，随着时间的推移，你的能力会越来越强，但实际情况是未必，更多情况是能力很容易到了一个瓶颈期，然后不再继续增长，直至被职场淘汰。

这些观点或者说是随笔，是最近接触了目标管理的内容所想到的，很多观点显得生涩和幼稚，希望随着学习，越来越成熟。