2020-02-14：反感痕迹管理，拍照填表就错了么？

推动工作，当然需要拍照填表。

好的照片，同样是生产力。为宣传增光添彩，为考核提供佐证，珍贵的历史瞬间得以长久铭记。

填表也是如此。统计数据，掌握情况，动态跟踪，本就是工作常态，是细之又细的基本要求。表填好了，基层情况掌握了，就会为高层决策提供参考依据。

通常，之所以反感痕迹管理，并不全是拍照填表就不好，而是有两点原因：一是没人干，或者干不好；二个是成效不明显，没有发挥应有的作用。

全面深化改革，正在倒逼各行各业发生深刻变化，包括现行体制机制的创新与调整。没有哪项工作可以置身事外，没有哪个人可以游离在外。

没人干，干不好，说明基层干部的能力素质，已不足以适应现行工作要求，面临“本领恐慌”，需要更广范围、更深层次的“大学习”。学历史，学业务，学能力，来尽快适应工作的新要求、严要求。同样，也说明高层在决策指导方面，没有充分了解基层实际情况，需要更多中层高层干部下沉一线，指导基层干部系统性、针对性地开展工作。基层有心无力，高层强买强卖，事情一定会办砸，最终损害的，是工作效能，是公信力，是广大民意。

效果不明显，同样需要一分为二地看。

对高层而言，效果不明显，体现在没有达到工作目的。或落实有残缺，或执行走偏道，或一开始本就面目全非。没有调查就没有发言权，更没有决策权。不了解情况去闭门造车，其危害是极其恶劣的。

对基层而言，填表干什么，拍照干什么，或是上面你把目的讲清楚，或是根据以往经验有个简单判断，最终期盼的，却是真心帮助基层解决问题的；而不是一遍又一遍地干，一波三折地折腾，最后基层好处啥都看不见，那以后谁还费什么劲？

面对如此无解的问题，真的就没辙了吗？

个人觉得，问题还在于工作的根本目的上。一切工作的目的，都是为了人民群众，为了基层能有扎实稳固的基础。落实上级指示是对的，关键在于上级指示的本意，恰是为了解决下面的问题；而不是纯粹为了完成任务交差了事，刷刷存在感就万事大吉了。基层实际状况没有改善，上面却天花乱坠，很容易对工作造成误导，走向更加复杂的地步。

一分部署，九分落实。落实不好，就要思考分析，综合研判，解决症结。在前期科学决策的前提下，在后期重视关注基层的实际成效，是十分有必要的。面对基层的工作成果，要善加分析，研究利弊，总结得失，而不是以点带面一味批判，习惯于提一大堆无关痛痒的外行要求，很容易让基层干部产生不被认可、破罐破摔的抵触情绪。

让基层干一样有一样，让工作真正解决基层面临的问题，那么，再多的拍照填表，都不会有人说半个“不”字。