在职场中如何培养有效的执行者？

1.教会下属做事情主动跟进。

在布置任务之前，需要跟团队成员说：这件事你做好还是没有做好，必需要定时汇报进度。

如果事情不会做，第一时间提出来，我们一起看看怎样解决，不能浪费时间。如果事情办妥，也要分析结果，看看是否如你所想，如果不是，还是需要调整。

主动跟进、做事执行到底，是靠谱的职场行为的一部分。

2.为他的工作设定目标

1）和团队成员共同制定工作目标，清楚简洁的描述出来，并明确好的工作表现的标准（即：清晰、具体、可执行、有明确标准，双方认同）

2）每个目标都写下完成期限。（没有deadline的目标，不能成立）

3.表扬他在工作中的正确的行为

1）告诉他们对在哪里，要说得非常具体 。告诉他们这件事情做对之后，对整个团队及其他同事会有多么大的帮助；（赋予做对这件事情的价值和意义）。

2）鼓励他们以后继续这样做；明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功

表扬他们具体的表现，这样才能强化对方的行为，并且激发更大的潜力。

4.及时反馈需要改善的行为

1）你判断下属又“犯错”之前，先冷静一下，要跳起来就说对方“犯错”，先问问自己有没有交待清楚，有了清晰的判断后，才是对下属的反馈

2）专注在反馈事情本身，描述具体哪些地方做得不太妥，指出带来的不好效果，同时说明你追求什么样的效果。如果对方很玻璃心，你最后也可以鼓励一下

3）如果下次再犯，同样的“反馈”一直坚持，在过程中，你不断强调是你的期望值，也不断给出你的建议，谨记不要人身攻击。

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