中立，公正，和领导力：从周易的已日乾获取灵感

一

世界上没有一条路是平坦而直接的，就像三毛的人生，充满了曲折与转机。她曾经在沙漠中迷路，她曾在海洋中遭遇风暴，她曾在人群中寻找自我她曾在孤独中寻找共鸣。但每一次的困难和挑战，都使她更加明白，生活，就是一种不断自我修炼和突破的过程。我想，这或许也是"已日乾，中行，告公用圭。"的深层含义。

二

"已日乾，中行，告公用圭。"这句话的字面意思是，当天处于中午，告诉公公使用礼器。在这里，“已日”象征着中午，“乾”象征着天，天在最高处，也象征着权威。“中行”指的是居中行事，“告公用圭”则是告知权威者使用权威的象征，圭是一种古代的礼器，也是权威的象征。

在易经的语境中，"已日乾，中行，告公用圭。"强调了一个关键的概念——居中行事。这不仅仅是行动的方式，更是一种理念，一种价值观，一种生活的态度。它告诫我们，无论是面对生活的困难，还是处理复杂的人际关系，都要保持中立，保持公正，不偏不倚，不急不燥，这样才能够达到最佳的效果。

三

案例一：宋太宗赵炅

在中国的历史长河中，有许多的领导者都能体现出"已日乾，中行，告公用圭。"的精神。宋太宗赵炅就是其中的一位。他是宋朝的第二任皇帝，他的统治时期被称为“淳化之治”，是中国历史上的一个重要时期。

赵炅在位期间，弘扬儒家之道，尊儒兴文，鼓励学问，改革科举，注重人才，选拔贤能，注重法制，使得国家治理达到一个相对完善的状态。他在朝政中秉持中庸之道，凡事求中和，力图把握好各种矛盾的平衡。赵炅身体力行，诚信待人，注重民生，不为私欲所动，被誉为“淳化明君”。

在处理朝政问题时，他能够合理利用自己的权威，但是并没有过度的去施展权威。他坚守中庸之道，始终以国家和人民的利益为出发点和归宿。可以说，赵炅就是"已日乾，中行，告公用圭。"的典范。

案例二：宋神宗赵顼

宋神宗赵顼，他是宋朝的第六位皇帝，执政时期被誉为“熙宁变法”，大力推行新政，力图改革社会、振兴国家。尽管他的改革遭遇了许多阻力，但他始终坚持居中行事，没有被个人的得失、是非影响。

赵顼在位期间，倡导“仁政”，推行“士人治国”的政策，鼓励士人参政议政，实行选拔贤能，用人唯贤的政策。同时，他大力推行新政，如“青苗法”、“均输法”等，不仅稳定了国内的政局，而且促进了社会经济的发展。

在推行新政的过程中，赵顼展现出"已日乾，中行，告公用圭。"的智慧。他以中庸之道处世，以平和的态度处理事物，虽然在改革的过程中遭遇了重重困难，但他始终坚持自己的理念，以国家和民族的利益为最高指导，不畏艰难，勇往直前。

赵顼的统治，不仅提高了国家的政治、经济水平，而且通过他的举措，使得宋朝的文化达到了繁荣的程度，他的统治被后世称为“熙宁之治”，是宋朝历史上的一段辉煌时期。

四

在现代的企业管理中，"已日乾，中行，告公用圭。"的精神同样具有深远的启示。企业，不论其规模大小、行业属性，都需要有一位懂得在各种矛盾和压力之下寻找平衡，以稳健的步伐推动企业前行的领导者。

"已日乾"，象征着天行有常，无为而治的自然之道。在企业管理中，领导者需要像天一样，恒久不变地坚守道德和规则，保持企业的稳定和健康发展。这需要领导者具有强烈的责任感和使命感，将企业的长远利益放在首位，不为一时的得失所动，坚决抵制各种不道德的诱惑。

"中行"，代表着行事要遵循中庸之道，不偏不倚，得以长久。企业在发展过程中，必然会遇到各种困难和挑战，如果领导者能够遵循中庸之道，充分考虑各方面的因素，理性决策，就能够使企业在动荡不定的环境中稳健前行。

"告公用圭"，象征着以公正和公平的态度处事。在企业管理中，领导者需要公正公平地对待每一个员工，让员工感到被尊重和被公平对待，这样才能激发他们的工作热情，提升他们的工作效率，使得企业能够长久发展。

总的来说，"已日乾，中行，告公用圭。"的理念对于现代企业管理具有重要的启示。它教导我们，只有当领导者能够以天的恒久不变，地的平衡稳健，和人的公正公平作为自己的处事之道，才能引领企业走向成功。

五

波音公司是一个值得我们深思的例子。作为全球最大的商用飞机制造商，波音一直享有垄断地位。然而，其在近年来遭遇了一系列问题，这些问题凸显出公司的一些重大管理和战略失误。这些失误主要表现在“已日乾，中行，告公用圭。”三个方面。

首先，波音在处理737MAX飞机问题上，没有做到"已日乾"。面对竞争对手空客的挑战，波音为了快速回应市场，选择了更新旧款737MAX系列飞机，而非从根本上进行创新。这种对短期结果的过分追求，使得公司在决策连贯性上出现了问题，进而导致了后续一系列的安全问题和两次严重的空难。

其次，波音在对待问题和危机时，并未坚持“中行”。在737MAX系列飞机的问题显现后，波音没有立即全面检查并修复问题，而是选择了掩盖，企图通过快速的软件更新来解决问题。这种行为背离了公司的核心价值观，也背离了对社会责任的承担，最终使得问题更加严重。

最后，波音在对待员工、股东和公众的信息公开上，没有做到“告公用圭”。在737MAX的问题被揭露后，波音没有立即向公众公开并道歉，而是选择了掩盖事实，甚至在问题显现后，仍然向航空公司交付了这款有问题的飞机。这种行为显然是对“告公用圭”的公正原则的背离。

这个案例告诉我们，即使是如波音这样的全球顶级企业，也不能忽视“已日乾，中行，告公用圭。”的重要性。只有坚持这三个原则，才能真正实现长远的成功。

六

总结一下，我们可以看到，无论是古代的领导者，还是现代的高管，"已日乾，中行，告公用圭。"这三个原则都是不可或缺的。在波音的案例中，我们可以清晰地看到，如果一个企业忽视了这三个原则，就可能面临重大的风险和挑战。

在结束这篇文章的时候，我想再次强调，无论你是企业高管，还是个人，都要牢记这三个原则，将它们融入到你的决策和行动中去。这样，你就能更好地应对挑战，实现你的目标，走向成功。