我是如何做到让合作人完全听从我的话的？

最近接了一单文案，期限一个月，个人原因不能长期。合作前半个月都是处在于磨合期，哪时候不断给出新的建议和思路给对方，之后方就先做一单看看。

完成第一单之后，我并没有因为拿到佣金就拍拍屁股走人，之后我还不断给对方给新的营销思路和策略。

之后我在凌晨发了一些他很关注的焦点问题，他更火急火燎想早点见面谈。

约谈时间大概处在于两个多小时，各自的态度很明确，也很坚定就决定先定下一个月合作期间。就这样我负责他们的文案策划，凡事关于文案的都是归我负责。

利他是最好的利己，但行好事，莫问前程。

我前期花了很时间与精力在这，我的付出也给我带来了收获。

之后合作几天，我得开始自己路线去给合作伙伴想方法、思路、营销等等。

1、不断去寻找问题，不断去找他们为什么没有做到，我去搜集资料，一一去对比他们的同行、做的出色的企业，并且对比他们之间的一个经营模式和一个营销模式，再去市场调查，去了解自己产品和他人产品之间存在的问题。

2、给他们想出一个营销方案用思维导图做出来，但合作人不太懂就一一去敲打文字讲解透彻。

3、分析竞争对手为什么做得那么好，吸引点在哪里一一告诉合作人，并且还做出比同行都没有做过的文案策划。

4、后期就得起运营、去操作。

当我给出这些建议和方案时，合作人从内心佩服我，他自己都还没有进入状态，自己却那么用心。

不管我们做每一件事都要做到极致，才对得起自己，当你已经答应要做这件事时，就得用全力去做好它。

如果今天没有把事情做好，可能明天就会失去生存能力。

我们常说地体面，那么到底真正地工作体面是怎么样的呢？

答案五花八门，其实真正只有一个：把工作事情做到极致才是一个人的体面。

希望能给你带来启发。

作者：钟瑛

日期：2019/04/20于惠州