1219 与其死磕工匠思维，不如用好工程思维

今天是日更写作的第 1219/1300 天

你好，我是陆不弃。

今天继续分享《小米创业思考》这本书的精读感想。

【摘录】

01.

关于研发，很多人认为团队越大越好，目标越高越好，投入越多越好，进展越快越好。但在实际执行中并不一定如此，这里面有三个关键因素需要考量：

• 技术发展和研发积累的客观规律。• 与公司当下战略推进步调和资源合理分配的匹配程度。• 长期演进的整体技术体系构建需求。

02.

什么是工程思维？工程思维又叫工程学思维，学术定义很复杂，我们可以简单理解为：创造性地运用科学原理，系统化地解决各种问题。

这也是相比“工匠精神”，我更推崇“工程思维”的原因：匠人更多的是反复锤炼一种技艺，而工程师则能创新地解决很多系统性问题。

我提倡工程思维，是因为我始终相信，这是一种能够高效解决复杂系统性问题，并能够预见尚不存在的“结构”，从而做到跨越性创新的思维方式。

03.

从创办到现在，小米一直在用工程思维来解决问题，我总结其中最重要的经验有如下几条：

• 找到一个使命。• 从第一性原理出发。• 理解并重构系统。• 找到第一把“扳手”。• 反复验证、快速迭代。

【感悟】

01.

研发工作要从当下、短期和长期来思考方向、设定计划、调配资源，其实我们个人成长的学习和实践也是一样。

既要找到自己努力的方向，也要有阶段划分，按照不同时段去设定计划、整合资源、学习榜样。

当下，眼前的一个月或一个季度，可以把关注点放在技能上，哪些技能需要学习，包括软技能和硬技能。

这些技能可以解决工作或生活中的哪些问题，这些事情需要考虑，需要投入时间、精力乃至金钱去搞定。

短期，现在所处的这一年或近三年，可以把关注点放在项目上，哪些项目可以去做。

包括过往的常规项目，以及按照趋势、资源来看，可以创新的项目，可以是工作上出现的，也可以是自己工作之余想要尝试的，通过项目的历炼，提升自己的系统化的思维及能力。

长期，从当下往远处看能看到的三到五年，可以把关注点放在方向上，一个人的成长蜕变，快的话，一两年足以，慢的话，日拱一卒、经年累月也要好几年。

往往现实中，更多的是渐变的方式，而瞬变不是没有，不过却很少。

当我们拉长了视野看未来三五年的时候，可以跳出当下的一些限制，看到未来的可能性，从目标或目的地来倒推回来，大致上可以搞清楚现在应该做什么事，达到什么样的状态。

有一句老生常谈的话，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

不管现在是什么年纪，处在什么阶段，身处怎样的环境，只要找到了那个未来的方向，哪怕只是大致方向，那就可以动身了，先干起来再说。

如果一直在想，一直在等万事俱备只欠东风，那大概率会把宝贵的时间和精力放在思考和等待上，然后在一天天、一年年的犹豫不决和瞻前顾后中内耗。

02.

与其死磕“工匠精神”，效仿工匠耐心打磨的做法、精益求精的精神，不如学习并用好“工程思维”。为什么这么说？

因为工匠精神它很虚，不容易找到立足点，不好把握其中的标准。不同的工匠，有不同的理解，而很多手艺的精髓，又只可意会不可言传。

不急如此，工匠精神往往需要一个人的长年累月的付出、打磨、奉献，然后才能有所成，才能熬出来。

说白了，这个反馈周期太长了，在如今快速变化的当下，很多人熬不到获得整反馈的时候。于是更觉得这种精神虚头巴脑。其实并非如此。

秉持着工匠精神去做事，这样的态度是好的，不过还是要注意方式方法。

雷军告诉我们，在精神、态度之外，有一个很好的工具，那就是系统思维，它能帮助我们跳出一种手艺的视野局限，看到全局，看到系统本身，找到可以改进优化的地方，然后有的放矢地去做事。

小米的创立和成长，证明了使用工程思维的突出成效。

如果小米主张使用工匠精神去打磨手机，很可能沉浸在自己的世界中，手机做得很好却错失了市场机遇、没有解决好用户需求。

恰恰是采用系统思维，有使命召唤，有底层逻辑，有第一性原理，有第一把扳手，然后不断验证、反复迭代，才能更高效率地从事创新创业，才能让成长飞轮衔接紧密、越来越快。

工匠精神，让人视野聚焦，容易钻得太深而忘记了环境和趋势。

工程思维，帮人看到整个系统，从更大视野中找到破解之道。

两者之间的区别，就像是只埋头精心造一栋房子和系统谋划一个主题园区、标志性建筑之间的区别。

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