创业预案

设想起源：昨天在和总会计龚润年郭艳芳聊天的时候聊到一个非常好的商机，从果农手上收苹果在到乌鲁木齐卖掉。其利润空间非常大的，果农都是两块多卖出去的，但是市场上苹果都是8,10或者十几块。其中的运营空间非常的大。

一创业业务概要

（一）主营业务是六团林果业的收购和销售。

（二）经营模式、

经营模式主要为：收购-------运输---------出售

主要在六团收购苹果在运输到乌鲁木齐出售，赚取其中的差价。

（三）行业情况

经过初步了解市场上的果业比果农买出的价格高了两到三倍，而且果农还经常愁卖不出去，而市场上的苹果一直在涨价从来没有跌过，这其中一定有利润空间，需要进一步的调查。

二，核心竞争力

占时没有任何竞争力，一切还要经过市场调查。这个行业做的人是比较多的，如何能在其中抢占一部分利润出来还是要做了再说。在上投资课的事后又有一个新设想：我不是做一个二道贩子，而是做一直服务一个平台，供应与销售的平台，为果农帮助他们卖出苹果，赚取利润的10%。

三，经营情况

待定

四，主要客户及供应商情况

预计出售在乌鲁木齐，主要客户就是乌鲁木齐的各大批发市场，大型超市以及有能力一次性吃下以吨位单位的部门。供应商六团各个果园，而现在的情况就是果园的苹果不好卖。

五，资产负债情况

资产主要是个人资产：现金7.8千元，基金9.6千元合计1.74万元

负债家里面有一块地应该可以抵押贷款具体多少钱还要看

其他借贷问朋友借款预估2万元

重点：（1）李副政委指出：先把市场跑好，现在人家都有固定的供货渠道，你插进去应该很难。

否定预案：（1）要庞大的周转资金（2）现在市场上的份额早就满了(3)原本想的大宗交易，但是能大宗交易的他们不会自己派人来收购吗。