奇迹的背后从来都不是运气
这次精读营，管理组除了参与运营，还要求作为陪跑人员完成打卡。而7连四位管理员都顺利完成了打卡任务，梅子指导员还拿到了“行动力爆棚”勋章。
但这次的成长记录，我想谈一谈7连精读营之最耀眼事件——1排先锋十连胜保卫战 。
在精读营打卡期间，一排独霸“先锋排”称号，不仅屡次刷新打卡记录，而且完美应对了保卫战危机。
面对这史无前例的战绩，我的内心不能平静，并认真思考梳理了事件背后的故事。
一、明确目标，迎接挑战。
拥有明确的目标很重要，面对挑战是拼尽全力还是差不多就行的心态也至关重要。
从争夺先锋排到先锋排保卫战，勇于挑战的一排战士们，打了非常漂亮的一仗。
不仅夺取先锋称号，还一次次刷新纪录。最晚打卡时间从21:33到11:30，这10个小时的压缩是他们拼尽全力、保卫荣誉的结果。
值得注意的是，有两天时间，一排明显给了对手们乘胜追击的机会。可惜，这重要的翻盘机会竟无人把握。
大家是被一排的实力震住了，放弃了抵抗，还是一开始就没有想过要挑战这个目标呢？
这也让我反问自己，我的目标是完成全勤，所以没能获得行动力爆棚勋章，如果我把目标设定在行动力爆棚呢？那么，我一定会努力克服困难去得到它。
目标的制定和及时调整很重要，就像猫叔分享所说：选择比努力更重要，除了努力奋斗，更要抬头看看路。
二、集体荣誉高于一切，共同的目标和责任感是团队的凝聚力和战斗力。
一排的集体荣誉感让他们拥有超强的战斗力，每天的流动红旗，排长都会特意转发到群里，并对大家进行鼓励。在这种氛围影响下，谁也不愿最晚打卡拖团队后腿，形成了良性竞争。
当我们身处一个团队，势必会被他人影响，走在不断变好、不断突破的路上。个人的成长形成集体的跃迁，集体的跃迁带动个人的跃迁。如同复利效应，A会导致B，B会加强A，不断循环。
这是一排为什么会如此强大的原因，同样的，在读书营里，身边越多不断精进、极致践行的老铁，同样也是给我们这个集体赋能，从而再反馈到我们每一个人身上。
猫叔说，你读的书、结交的人，决定了你的见识。结交比你更有能量的朋友，也能让你变得越来越好。
遇强则强，就是这个道理。
三、作为领头人，以身作则，学会赋能，建立安全空间。
最后一天，二排发起了凌晨打卡的flag冲刺，未见到一排群内有任何动作，我心想：一排的冠军之位会这样拱手相让吗？连续几天保持第一，面对无人应战的情况，很容易放松警戒。
当晚阅兵，原来默默发力的还不止二排，四排也是虎视眈眈，想要把握最后一击，夺取胜利。
然而，事情并没有如此发展。一排排长小岚早已做足应对方案，完美地捍卫了属于他们的荣誉。
面对如此耀眼的成绩，身为排长，小岚功不可没。同时，也给我上了非常深刻的一课。
001 捍卫荣誉，以身作则。
每天，她都是早早完成打卡，一是树立了榜样的力量，二是这样她才有更多的时间和精力去照顾组员和应对突发情况。
002 及时鼓励，给予反馈；给予荣誉，集体捍卫。
《一分钟经理人》中提到：人之所以会改变，是因为他得到了反馈。
老铁打卡，小岚会在第一时间鼓励；夺得流动红旗，第一时间发到群里，分享这份荣誉。发红包、展示流动红旗，营造良好共进的氛围。
这让我反思，连队里有老铁没有跟上大家的步伐，除了其个人原因，我们管理组是否做到了自己该尽的责任。他们没有改变，或许正是因为没有得到我们正确而及时的反馈。
成甲老师在《好好学习》中提到：如果我们能给某个公司或者某个人一个他能够保护的荣誉，这本身就是激励机制。
那么，面对打卡失败的老铁，我们是否把这个荣誉确实给到他了呢？以及思考正确的给予方式。
003 99个成功抵不过1个失败
我们常常说，大部分的人都死在黎明之前。因为他们没能足够坚持，但是还有一句话：99个成功抵不过1个失败。
这场全营的押金保卫战，失败一天就全盘皆输；一排如果在最后一天失利，先锋排保卫计划也就失败了。
有没有预防机制？
《好好学习》一书中提到：面对任何事情，我们都需要建立安全空间。
那么，在接下来的主题营中，押金保卫战，我们可以如何建立安全空间呢？
001 提升系统反脆弱性，增强应对能力。
与其被动防守，不如主动出击。为防止对手超越，不如不给对手超越的时间，提前全员打卡时间。
002 提高决策质量，减少极端事件的发生概率
为防止对规则踩线失败，建立多重核查机制。
同桌互查-班长核查-数据员核查
003 设计冗余备份，保证系统正常运作。
面对突发状况，如何应对？
a.鲸打卡出问题，数据丢失——打卡前做好备份
b.错过约定打卡时间——设定闹钟或让组员电话提醒
c.没有灵感，写不出来——先完成后完美
d.没有时间，无法打卡——在灵感爆发的时候，多囤一篇，以备不时之需
e.打卡内容不在身边，无法打卡——写完及时上传网络备份，甚至多处地点备份
还有更多安全空间的建立方法，欢迎大家探讨交流。
以上，就是我对一排先锋十连胜保卫战的思考，希望也能给你带来启发和帮助。
