当第一次接触『项目经理』这个职位时，我已经是一位资深的技术工程师，又同时处于职业发展的转型阶段。最初的想法是至少是个『经理』，能在30岁前当上『经理』也是非常不错的选择。至于项目经理的主要职责，以及如何做好一个项目经理，心里是没有思路的。唯一的一点就是自己在沟通方面有很多成功的经验，也正是这一点，让我在项目经理的面试中脱颖而出。于是，我就这样走上了『项目经理』的不归路。

        在成为项目经理后的第一年里，我有幸参加了PMP（项目经理专业技术培训）考试，并通过理论结合实践的过程，在考试中获得了不错的分数。这个大概半年的系统学习经历，不仅让我对项目经理这个职业有了深刻的认识，也让我在项目经理成长的路上信心倍增。也在接下来的几年中，我不断地取得了多个项目的成功交付，也成了朋友中一位所谓的『优秀』的项目经理。回顾过去的6年多时间里，我从最开始的单一项目经理，到同时领导多个项目，到项目集合经理，到项目组合经理，最后成为了项目管理办公室经理来推行项目管理理念。这过程中，也经历了从软件项目管理，到硬件项目管理，到系统项目管理；从传统的瀑布式项目管理方式，到敏捷的项目管理方式。不得不说，在这个过程中，从最开始的『知易行难』一路的摸爬滚打，到逐渐有了敏锐的项目管理意识，慢慢开始摸到了『知行合一』的最高境界。由此，对于项目经理的发展规划，我也形成了自己的理论和方法论。

总体来说，项目经理的职业发展路径有两个维度：一个是深度，一个是广度。

        深度指的是从项目的复杂性和完整性的维度。就是说在单一行业或者领域，从简单项目的管理开始，到相对复杂项目的管理，到系统项目的管理，到项目集合的管理，到项目组合的管理等等。通常以项目的成本规模，项目的成员数量来进行衡量。在这个维度上，也可以理解为企业内部的项目经理的职业上升通道。若在一个企业里，从简单项目经理开始，一路发展到项目组合经理，以至于成为未来的企业CEO，也不是不可能的。

        广度指的是从项目的行业上和类型上的维度。如软件类型的项目，硬件类型的项目，系统级的项目，研发类项目，生产类项目，客户合同式项目等。大部分的企业在招聘新的项目经理时，对于其在本行业内的相关经验的要求都很高。换句话说，隔行如隔山。不同的行业，内部的运营模式可能会千差万别。如果不能很好地理解行业内的『潜规则』，项目经理就很难及时把握项目执行中可能出现的风险，并有效地给出风险减轻或应对计划。而如何能在广度上有很好地掌控，就能从各种类型的项目中，找到放之四海皆准的项目管理规律和方法论。达到这一层功力，职业发展道路将是康庄大道。

        在这两个维度的指导下，每当我处于职业选择的十字路口的时候，我可能很容易做出正确的决定。

        第一次职业选择发生在我成为项目经理的第4个年头里。经过3年多的历练，我已经从单一项目经理，成长成为了企业内的项目集合经理，负责1个平台项目和6个产品集成项目。在项目经理的深度发展维度上，我实际上已经是一名高级项目经理，或者是项目集合经理。可惜的是公司的发展战略出现变化，中国的研发中心被转移到印度，整个上海的研发团队面临解散的局面。这对于我来说，是一个被动的职业选择，重新寻找新的工作机会。由于大多企业对项目经理的行业背景要求比较严格，我也确实遇到了一些困难。当我意识到这个问题之后，我及时调整找工作的策略，重点强调项目管理通用性方面的经验总结，并有意识地往广度的发展方向进行努力。很快，这个策略取得了成效，我在一个新的行业中找到了机会，并得到了研发总监的亲睐，加入了新的公司开始了另外一种类型项目的管理工作。

        第二次职业发展选择发生在1年前。那时，我已经在项目管理的深度和广度两个维度上得到了较大的提升，不管是职业技能还是职业职级都得到了较大的提升。但从另外一个角度，也可以说是走到了一定的高原期。正好公司内部组织架构调整，我从项目经理转型成为了项目管理办公室经理。于是，我把握住了这次机会，迅速从一个项目管理者的角度，转变成为了一个研发中心战略发展的管理层面。我能够从研发中心整体的发展战略上，来进行项目组合管理，以及项目管理的实施，逐渐形成了属于我自己的项目管理方法论：SPCC（战略-计划-控制-沟通）。这个项目管理方法论的核心在于把战略应用到项目管理工作中。由于处于PMO经理这个职位上，我对于研发中心的战略能够地掌控，并利用战略的高度来协调项目的各个相关干系人，并取得所需要的各方面支持。在这个项目管理方法论的指导下，我不仅可以实现三个直线项目经理的管理，同时可以有效地管理6个项目的正常运作（这其中还有两个大型的战略性项目）。我是如何做到的呢？简而言之，当掌握了属于自己的项目管理方法论之后，我不是在管理项目本身，我管理的是项目管理的基本规律，把项目管理的工作优化成为几种有效的渠道管理，也就可以做到事半功倍了。

        第三次职业发展选择发生在最近，也是在就读MBA的两个月时间里。通过MBA的学习，我逐渐意识到行业的发展和生命周期。行业的发展趋势是在项目管理的深度和广度之外的另外一个核心的制约因素。中国人常说的『顺势而为』。互联网行业野蛮生长的时代：只要是站在风口，猪也可以飞上天。在这样的大环境下，我深刻地分析了所处于的行业的发展阶段，并结合项目管理职业发展趋势的了解，得出了两个结论：（1）项目管理方式越来越从传统的瀑布式管理方式，转向敏捷式管理方式。不懂敏捷项目管理，未来五年有可能会面临失业。（2）对于职业发展的最佳行业发展阶段，应该是稳定之前的高速发展阶段。高速发展的潜台词是对于高素质人才的渴求；同样，行业的发展，职业上升通道也是最快速的。诚然，有些人天生就是适合开疆辟土『打江山』；有些人天生就是选择安逸的稳定『养老式』工作。我就是那种天生适合开疆辟土的性格，如果公司已经到了一种平衡和内耗的阶段，我就会浑身不舒服。一说到要去『打仗』，我就像打了鸡血一样，冲在最前线。所以，我现在果断地选择了进行了一个处于高速发展的行业——物联网行业里的大数据中心，从事了敏捷项目管理工作。

        站在今天这个立场上，我非常庆幸自己以前每一个职业发展的选择都取得了很好的成效，我也相信我最近的这个选择同样是正确的。因为我的目标非常明确，也许通过3~5年的时间，我就能从中获益。

        而站在今天看未来，我同样是幸运的，我正在经历的MBA课程学习，能够系统地学习和掌握工商管理以及企业管理的各方面知识。比如战略管理、运营管理、公司治理、财务管理、营销管理等等企业运营非常宝贵的管理知识。延续我对于深度和广度两个维度的职业发展规划，MBA的学习必将对我在广度上的认识提供更加开阔的眼界。我可以把战略管理学到的系统理论，结合到我的SPCC项目管理方法论中，让战略发挥更大的作用；我可以把运营管理学到的理论，应用到项目资源管理中，把最佳运营能力发挥到极致；我可以把财务管理学到的知识，优化到项目成本管理、项目投资回报率等方面的工作中。等等等等。通过学习，可能性会越来越多，职业发展的道路也越来越宽。我坚信在我的下一次职业发展选择之时，我一定会走向企业高管之路。