产品经理面试经验总结（自我介绍、群面、情景面和压力面）
此文大部分写于4月14日的北邮模拟面试大赛之后，再结合这一周来的各家互联网公司的面试经验，希望能将原来的大赛总结升华成产品经理面试的经验总结。
全文将以模拟面试大赛的赛程为引，涵盖自我介绍、无领导小组讨论、情景面试和压力面试四个环节，并在每个环节后分享一些注意事项、方法策略等等。
0. 背景
5天前一个月黑风高的清晨，实验室男神学弟在离我2米处发来了微信：
男神学弟：师兄，求梦·厚积薄发·梦想靠岸”模拟面试大赛，有意不，现场给offer
我：去去去，报名！
给主办方北邮经管院学生会的邮箱发了报名邮件，一天后收到了简历筛选通过的通知，选出12人。
选手：
产品、运营和销售三组各4人。
赛程：
电梯自我介绍—>无领导小组讨论—>情景面试—>压力面试。
评委：
拉勾高级招聘经理、网易高级招聘经理、嗨学网招聘经理和国家职业指导师。
完备的赛程赛制，豪华的评委阵容，现场拿offer什么的都是浮云，我已经迫不及待去学习了！
本文我将从产品参赛者的角度进行总结，但是我相信本文的大部分干货在应聘产品运营类岗位时都具有适用性。
1. 准备
除了1分钟的电梯自我介绍，其他都从来没体验过，我就准备了下1分钟自我介绍。
先复制了上次的腾讯内推电面总结中的自我介绍，1000+字，1秒16.67字才能讲完！
Mission impossible !
删删删！
经过巨大的思想斗争和数次朗读时间测试，最终定稿306字，刚好够我在自如洒脱的情况下有感情地背诵1分钟。
//换了条领带，穿上正装就出发了
//不要问我为什么要换领带。
2. 比赛
到图书馆一层报告厅找到选手区坐下，跟产品组素未谋面的三位选手聊天，1号选手是之前在pm微信群里很活跃的经管学妹，2号选手是实习3天阅读全站代码的信通学弟，我是3号，4号选手是和我同级、产品经历颇丰的经管男生。
2.1 电梯自我介绍
规则：选手按序号顺序上场，进行1分钟自我介绍。
晋级条件：评委为各位选手打分，本轮不淘汰选手。
一不小心比赛就开始了，产品组先按抽签顺序进行第一个环节：电梯自我介绍。
选手们依次自我介绍，评委老师打分，此轮不筛人。在这一轮里，我认真观察了其他11位选手的表现。
由于本环节没有嘉宾点评，所以讲讲我所理解的，在1分钟自我介绍环节中应尽力避免的症状：
心态紧张：开口忘词，叙述中卡带，陷入迷之沉默，“评委同学们、老师们，大家晚上好”；
结构混乱：先说了近期的一些经历，回头讲自己的学习过程，又说到自己的爱好，等等；
时间错误：30秒草草说完，或者1分钟时间到了，才刚刚开始讲自己的主要经历。
在我看来，其实1分钟自我介绍是面试中最简单也是最经典的考察模式，主要考察面试者对目标岗位和自身素质的理解、内容组织能力和语言表达能力。
面试者应该在每一场面试前都针对性地进行自我介绍的内容组织，大致可以按如下的 TSCP 思路：
-
目标分析Target：
1.1 我所应聘的职位需要哪些特质；
1.2 我符合这些特质中的哪些；
1.3 我该如何向面试官表现出我的这些特质。 -
自我总结Summary：
2.1 这些年的学习生活工作中，与我自己比较，我究竟做了哪些不得了的事；
2.2 这些事怎么和目标所需的特质关联起来；
2.3 如何扬长避短；
2.4 如何保证思路的连贯性，STAR模式。 -
内容组织Content：
反复揣摩措辞，使它满足：
3.1 简练精准：废话影响体验；
3.2 去口语化：口语显得随意；
3.3 不要拗口：拗口-紧张-忘词；
3.4 控制时长：实际面试中，1分钟到2分钟的自我介绍为佳，过长可能因为没有重点、啰嗦，过短可能是因为内容苍白，并没有充分表现出自己。 -
对人练习Practice：
不要对着镜子，对着男女盆友、小伙伴、老师、陌生人等都可以。一方面锻炼胆量和开口说话的能力，一方面能从对方的反馈中巩固自我介绍的内容，在以后的面试中能表现得更从容。
分享我在参赛时的自我介绍：
评委老师们、同学们大家晚上好。
我叫弓氵氵，北邮计算机学院研二学生，求职意向是产品经理。
本科至今，我曾担任学院大班班长、党支书和北邮爱乐合唱团副团长等职务。
我对互联网产品有浓烈兴趣并不断实践。
2013年，我先后获得北邮大学生创新成果展第一名，全美大学生数学建模竞赛一等奖，保送北邮计算机院研究生后，在XXXXXXXXXXX的实习中，我成功产出了3项需求项目，并负责其中2项直至上线，分别降低了单项XX的投诉率和提高了购买环节XX的转化率。现在我在XXXX公司负责企业社交办公平台的产品设计，包括竞品调研、新产品的功能框架、边界的需求设计等，基础业务需求已经不断进入开发。
产品之路，道阻且长，随处都在教人成长，我的参赛宣言是：学到老，活到老。
2.2 无领导小组讨论
规则：各组进行无领导小组讨论，限时10分钟，陈述结论限时3分钟。
晋级条件：评委打分综合前两轮成绩，每组4进2晋级下一轮。
这一轮开始后，我们四人拿到了两道产品题目：
题目1：设计一款面向中老年人的旅行app
【背景】为中老年人群设计一款全新的旅行app，产品方向、定位不限，没有其他合作资源。
【要求】设计该app的主要功能，并提供冷启动方案，从而可获取到第一批用户。
【时间】15min（含选题&讨论&总结陈述）
题目2：为一款闹钟app设计盈利模式
【背景】该app只有最单一的“闹钟”功能，目前有固定用户群，app上线至今没有任何创收方式。
【要求】通过对该app进行改造（包括和其他产品进行合作、增加功能等），为其找到一种可行的盈利模式，获得收入。
【时间】15min（含选题&讨论&总结陈述）
由于题目1是产品群面中最为常见的经典题型，我们四人很快达成一致，选择题目1。
此时拉勾高级招聘经理接过话筒：你们确定选题目1吗？好，那么你们做题目2。
收拾心情，我们迅速开始对第二题进行分析和讨论。
小组只有4人，我们没有进行明确的分工，4人各抒己见后，4号选手首先梳理出大致思路，扮演leader角色带领讨论节奏，过程中，2号选手也在不断提出关于产品特色功能点的想法，但是因为我们当时感觉时间紧张，希望尽快讨论出结果，因此都选择先定框架，将他的想法作为升级方案，我和1号选手都选择在关键问题上进行补充，最后由4号选手进行总结发言。
这轮结束后，我们在选手区讨论的过程中发现，其实我们仨都没有认真倾听2号选手的想法，他的想法其实与我们所谓的主线并不矛盾，将他的思路融入最后的设计方案应该也是性价比很高的选择。
三个小组的群面都结束后，拉勾高级招聘经理表示，这种突然换题目的方式是他们去年在实际招聘中得心应手的考察方式，随后她对其他两组的群面表现一一进行了点评，但是产品组的点评是由我们4人自己点评的。
因此，这里我结合她对于无领导小组讨论的分析，加上我的理解，对无领导小组面试的注意事项、成功要点和角色问题总结如下：
-
Don't be:
1.1 缄口不言：几乎不发言甚至一言不发，面试官对你的考核无从下手，只能是零分；
1.2 争吵不休：在观点与团队其他成员产生分歧时，一味争吵而不妥协，是为大忌；
1.3 自我中心：讨论中沉浸在自己的内心世界里，与团队的其他人明显分为两极；
1.4 草率发言：想到什么就不假思索地发言，发言内容无建设性无说服力； -
To be:
2.1 用户角度：产品的本质都是为用户服务，此产品切中什么需求痛点、为何种用户解决哪些问题，毕竟从用户角度出发产出观点是产品经理的常态思路；
2.2 结构化思维：任何无领导小组讨论问题都需要实质性的框架。比如产品设计题，首先分析用户人群和具体需求，得到产品核心要素，从需求场景出发构建功能架构，完善并汇总，这就是一个比较普适性的框架结构，能用清晰的逻辑思维、构建答题框架来带领讨论节奏，是leader角色很容易体现出的优势；
2.3 心态端正：不要只把群面当成一场比赛，也不要只把它当成一场讨论。为了胜利一味表现自己不顾他人，或者为了团队协作一味避让而不发言，都是很有可能挂掉的。在保证团队协作能顺利达成目标、而不是时间结束后无法得出有效结论被团灭的基础之上，该发言的地方勇敢表达自己的观点，人无完人，团队里每个人都会有自己独到的见解，勇敢说出来。 -
Who I am:
可能有些同学会问：我应该在群面中扮演什么角色呢？我扮演某个角色时应该怎么做呢？
3.1 每次群面都不一样：每次群面的团队成员、题目是不可预料的。
下一次的群面里，可能人人都很强势、或者题目是你从未了解的方向，使你的leader实力无处发挥；也可能人人都不怎么开口、而且主题是你擅长的方向，使你被迫成为了leader，或者大家都在记录发言来争夺总结角色，也可能谁都不愿意去总结……
3.2 扮演什么角色：审视自己是否真的有突出的特长，有的话，特长是什么。是特别擅长从用户角度出发、还是能很快梳理出逻辑架构，还是对团队整体讨论进度有很深刻的认识？适合自己的、才是最好的，毕竟一场群面中每个特殊角色只可能有1个，牢记上文的Don't be 和 To be，以团队协作达成目标为目的，谨慎而掷地有声地表达自己的想法，为团队做出贡献，一样会获得面试官的青睐。
另外，关于群面中更多技巧，请看腾讯官方出品的系列求职攻略视频之鹅厂wo谈会——面试大作战、攻略集中营。
2.3 情景面试
规则：各组选手根据情景题进行模拟面试。选手有30秒思考时间，由选手自行决定答题顺序，每名选手作答时间为2分钟。
晋级规则：前三轮综合打分，每组2进1晋级下一轮。
我和4号选手进入了这一轮。
产品情景面试题：如果你是一款设计针对大学生校园应用的产品经理，要求你做一款关于校园交友的软件，你更偏向于打造产品的哪些优势？
本着暴露缺点前来学习的初衷，我和4号选手达成了一致，我先发言，大致内容如下：
以主题活动的模式，为大学生提供一个交友前的基于兴趣的初步筛选，根据逐渐丰富的用户数据，基于数据挖掘与个性化推荐，为用户推荐与他类似的和他可能感兴趣的用户、可能感兴趣的活动，通过活动平台的模式促成交友。
2分钟即兴演讲，仓促之间漏了很多要素，也没有顾及结构化思维。
随后4号选手的发言中，从现有的校园社交、交友类软件出发，思考他们的不足之处，再加上自己的理解，以大学生间借贷为特点，对产品雏形进行描述，思路更为清晰。
此轮结束后，网易高级招聘经理对我们的表现进行了点评。
总的来说，产品类情景面试的要素在于：
- 充分读题：题目意思和要考察的要点，在即兴发挥的过程中很容易跑偏，所以一定保证主题正确；
- 用户痛点：目标用户的生活中为什么需要这个产品，要满足他哪方面的什么程度的需求，是否是迫切的、刚性的需求；
- 结合竞品：分析市面上其他产品在此用户痛点上的不足处，对此产品进行功能模块设计，概括产品雏形；
- 突出亮点：题目要求偏向打造产品的哪些优势，所以一定要抓住一个重点，比如我答案里的基于用户数据的个性化推荐系统，比如4号选手答案中的大学生间借贷，增强产品设计方案的说服力，来加深面试官的印象。
2.4 压力面试
因为在无领导小组讨论环节得分不高，情景面试环节的表现也差强人意，没能进入最后一轮压力面试也是意料之中。
和小伙伴一起坐在台下围观3位优胜者们被各大hr轮流虐待的感觉怎么说呢。。。既有自己没被虐的庆幸，也有没能暴露缺点来进行学习的遗憾。
压力面试中，面试官一般会就面试者的实际经历、对已知事务的客观理解、对未知事务的主观看法等提出问题，对面试者连续发问质疑，或者选择一个问题深究到底，或者对很多问题逐个击破，不给面试者思考缓冲的时间。同时，面试者一般无法从面试官那里获得正反馈，情急之下很容易在逻辑中出现漏洞、为自己后面的问题挖坑。
实际上，压力面试不仅考察了面试者的抗压能力，也考察了面试者在面对未知问题时的迅速逻辑思考、语言组织能力和沟通能力。
虽然此环节并非无从准备，但更多应来自于平时的积累：
- 自信把握：必须对自己简历上的一切中英文字符、数字和标点符号完全负责。没有人比你更了解你做过的事情，只有充分准备好简历、主观问题等的每一个细节，才能让面试官问不住你；
- 冷静思考：面对未知的问题，分析问题、方案论述、解决问题的思路永不会错，保持冷静的思维模式，一边与面试官沟通、一边大脑里飞速运转进行逻辑思考并组织为语言，才显沉着冷静；
- 积极交流：面对模糊的问题、面试官的反复质疑等等，找到面试官关心的关键点在哪，耐心地解释、沟通，展现积极交流的心态。
3. 总结
感谢活动举办方——北邮经管院团委学生会，精彩精致的赛制赛程、豪华重磅的评委阵容、优秀拔萃的参赛选手，确实让我收获太多。
听完国家就业指导师的讲话有感：
大多数希望找一份产品经理工作的同学，都可能面临这四种面试考察模式，这些考察模式究竟有多大意义，从一个求职者的角度来看，其实并不重要。
重要的是，一个找产品经理工作的人，必须拥有这样的心态和能力：
发现问题——分析问题——制定解决方案——解决问题。
至于这里的问题是什么，如何去分析，怎么去制定解决方案，又该怎么解决问题，一千个求职者心里会有一千个答案。
如果已经做到了充分认识自己、反复打磨简历，再加上适当次数的实战，从每一次面试中总结不足之处，多加练习并不断加深记忆，成功达到自己应得的目标，相信只是时间问题。
希望我的经验，能引发更多人的思考，与君共勉。
2016年4月22日
弓氵氵@BUPT
