最好的拿捏就是真诚

最近任务有点多，工作头绪比较多，线头也比较多，还好的是没有焦虑和焦躁的感觉，感觉还能应付自如，可能唯一需要自己反思的是怎么利用好干部，牢牢的拿捏在手中。

作为管理者，我知道不是通过刚性落实就是可以落的下去的，就像雷军一样，就是通过真诚的手段，营销是做的一套一套的，其实就是一个宣传工作，但背后真正起到支撑作用的还是价值观，那个真善美的价值观。

有时候程序和手段可能不是特别合规，但是确实是为了做一件好事，这个也很难得的。

其次，对于如何高效地运转起来思考的比较少，目前采取的模式更多的是惠及和锻炼更多的人，没有定下来有专门的人做专门的事情，反正这两种模式是各有利弊。自给自足的优点就是效率高、自助决定意识强。专人专办的结局就是整合资源，避免多次签字，劳命伤财。

其实从大范围来看也是这样的，如何处理好这个关系呢，那就还是要多思考，或者说试运行起来，看能不能运营的顺畅。

根据呢？那就是实事求是的情况，可能每个阶段都不太一样，也不尽一样，运用比较合适的模式。分工明确是必然要做的事，这样可以将资源有效的运用起来。

可能还需要进一步思考，进一步分工，很多事呢？还是没有想清楚，所以才会出现这样的情况。也可以看看别人是怎么做的，实践一下，或者对大的部分进行切割。

但不论怎么样，不自己亲自去做，靠想象还是很难想象的出来的。干部没有自驱力也就只能放生自灭去了，但是要尽最大的可能用起来，发挥到最好的水平，或者相对之前来说，比较好的水平也算是进步了。