CCFADL80（区块链：从技术到应用）布比区块链分享笔记

2017-07-22 本文已影响283人 SwordShield

1.什么是区块链

* 区块链不等于比特币
* 区块链不等于数据库
* 区块链不等于图灵完备
* 区块链不能解决所有问题

2.分布式共享记账（华尔街发起的）

金融最高的成本（50%）都用于对账
在区块链共识通过的时候，机构之间的账已经平了

传统分布式
* 解决性能问题，每一台只需要计算一部分
区块链
* 每一台都得做相同的计算与存储，增加了性能负担，解决的是信任问题，信任依赖于算法
实现价值点对点传递，点对点，需要信任
商用（在保证安全的情况下做了很大了性能提升）：
* PBFT：HyperLedger
* PAXOS：zookeeper,redis,拜占庭PAXOS

智能合约：

一个智能合约是一套以数字形式定义的承诺，包括合约参与方可以在上面执行这些承诺的协议。（1995，Nick Szabo）
条件够了就自动触发，规避人性在里面的风险，中心化有超级用户可篡改。

如果智能合约离开了钱，会一文不值，但是钱不在链上，在银行，这是一个死结。

POC这么多的原因：银行拉苦力来制定合约

大部分开源区块链的体系：
Address Ledger,Consensus,P2P

布比对区块链的封装很高，可以只与客户谈业务对接
布比暴露给客户的是三个维度的体系：
* 账户体系：公私钥，需要一个可信的第三方机构来维护私钥
* 账本：
* 管理工具: 为什么用DB2,ORACLE？提供了完善的工具。可视化配置，监控，报表，区块链浏览器

3.区块链的问题：

优化：

模块化
分层：区块链层，适配层
可插拔：组网，共识算法，数据库
分布式：性能，存储
2.运维
自动化：部署，升级，日志警告
可视化：
3.数据
冷热数据分离，内存文件磁盘，集群
分析：多维分析，大数据分析
4.合约：
图灵完备：JS,V8，硬编码，不需要启动服务
DSL
BPM流（拖拽几个图形流程就出来了）
政策：
1.合规
KYC:银行，税控
CA：软硬件
国密:SM2,SM3
2.安全
私钥：盲签，硬件key，丢失
隐私：对（非）称加密，零知识证明，权限控制
系统：接入安全，SSL，HTTPS
3.兼容（留给将来解决）
适配：HyperLedger,以太坊，Bitcoin
跨链：桥接，做市场

4.区块链的商用属性

      1.资产/交易
      2.溯源  不可篡改，用CA也可以，但是，不用区块链，想自证清白是做不到的，用区块链相当于买了份保险
      3.存证  时间，动作，相关人证明某个东西的存在，不用区块链很难
通常几个属性结合在一起才有用

5.遇到的坑：

  场景：
    1.寻找跨域及多方合作的场景
    没有一个共同监管的人，区块链会很有价值
    2.明确有信用成本较高的痛点
    国外的信用体系做的很好，但是中国是一个信任缺失的国家
经验：
    1.带着合作共赢的心态去设计
      越是大的机构越不会考虑其它机构，都是从机构的自身利益出发的，所以POC很多，但是落地的不多
    B2B之间目前都利益的合作，如果能想办法形成长期合作，
    2.看的很远但从最简单的做起

6.布比区块链的商用案例

1.数字资产：
    积分，优惠券，游戏装备，理财券，电子保单
    布比区块链：20多个机构，30多个节点
2.供应链金融：
    票据，仓单，P2P金融，征信
3.股权债券
    股权，债权，投资限额管理，VC/PE管理
4.公示公证：
    医疗证明，供应链溯源，互助平台，公益慈善，权属登记

7.区块链要解决的商用的痛点

传统模式
红牛的供货商受到两头压迫：
1.红牛产家需要现款现货
2.底层商家要3个月账期

    本金：100万，每个月供货50万，第三个月怎么办？去地下钱庄，去银行借贷。

为什么要用区块链：
1.自证清白（每年的资金规模30万亿，京东金融做到100亿就到顶了，信任它的机构就那么多）
2.降低成本（降低钓合作之间的信任成本：资产，准备金的传递成本）
3.自动执行（根据合同约定的规则自动执行）