每日一拆 3/1000 《打理生活》-3 P32

【R便签】

【I便签】

这个章节的题目就是《把家当做公司来经营》。

家VS.公司——

☞{目标}

公司：有长期目标，也有许多短期目标和阶段性目标，还有运行的底线，比如资金链不能断掉；

家庭：也有各种类型的目标，长期目标，比如供房贷、抚养子女等；还有短期目标，比如今年的旅游计划，下个月添置一件家具；还有一些基本目标或是底线，比如家人身心健康、家庭收支平衡。

☞{员工}

公司：员工是为了实现公司目标的各类人员；

家庭：“员工”是为了实现家庭目标的各种物品。

☞{领导}

公司：公司的领导是各种经理、董事等；

家庭：家庭的领导是所有家庭成员。

☞{部门}

公司：公司中有财务室、营销部、公关部、技术部等等各种部门；

家庭：可以将“员工”分到：餐具部、衣柜部、冰箱部、玩具柜部、电子产品部……

可以模仿经营公司的种种方法去经营家庭，比如努力保证收支平衡，为家庭开支做好计划和预算；比如对于重大事项，要召开家庭董事会，让家庭成员共同讨论等等。

对于《打理生活》这本书来说，主要是讲解怎样整理收纳物品，所以，更多是模仿公司管理员工的方法去管理家庭中的各种物品。

可以用以下三个步骤：

1、明确员工数量

每一家公司都很清楚的明白自己公司到底有多少名员工。

但是很少有人知道，自己家里有多少件物品。所以经常会出现兴冲冲买了一件白衬衫回家，发现家里已经有三件同款白衬衫了。

有可能的话，像编员工名册一样，编一份物品清单。

至少为重要的物品，或是经常会买重复的物品，列一张清单。

2、关注日常考勤

公司发现一个员工半年都没有好好工作，白白拿工资，肯定会考虑辞掉他。

但是家中的物品有许多好几个月，甚至几年都没有用过，对于这样的物品，精明的家庭CEO要考虑是否保留。

3、不要轻易“招聘”

公司招聘一名新员工，是确实有需求，也许是一些工作没有人做，也许是有新业务。招聘的时候，需要认真的面试过后，从几个候选人中，挑选最合适的。

而家中的物品，经常是突然心动，然后就买回家。结果很快就束之高阁。

随意购买物品，好比从人才市场随手拉一个人进公司，遇见合适员工的概率非常低。

【A1便签】

之前习惯一次买许多菜，放到冰箱里。

结果常常会有菜来不及吃坏掉，最后只能扔掉，很是可惜。

后来减肥的时候，需要列好一周的食谱——食谱就好比是需要招聘员工的名册。

根据食谱去采购食材，很有效的减少了浪费，冰箱里也不会像以前一样塞得满满。

【A2便签】

6月底前制作一份衣服清单

1、清点所有的衣服；

2、按照季节和种类制成清单；

3、处理掉不需要的衣服。