一路变迁

10年前领导问我“如何管理好一个部门”，我的回答是“勇敢”，不怕困难，看准机会，带兄弟冲上去!

5年前领导又问我“如何管理好一个部门”，我的回答是"收入分解"，领导要的是1年几千万的收入，那就把它分解到每个客户每个季度身上，然后去实现目标。

现在如果领导问我“如何管理好一个部门”，但是我会说以系统化思维建设部门，外部找出部门在公司的生态位，部门内部找到增强回路，持续增加部门能力，假以时日，自然会满足领导的收入需求，也会壮大自己。