动力的源泉—幸福感

自从换个新工作，每天都有点小忙，也很少有时间看书充实自己。突然感觉自己没有什么可以输出的，写出来的文章自己也没有想再看一遍的想法。现在也不确定能看多久，但是希望自己有时间时都能看一会，提升自己的能力，在有能力的情况下赋能自己的同事。

我自己从事的职业是销售岗位，经常会习惯性的思考消费者心理。把自己当成客户，去思考他会怎么做，如何才能让他更方便的消费。

这种思考方式现在看看只是战术上的技巧，没有考虑到战略上的思考。虽然我们找到了让客户消费的路径，可是我们没有找到客户消费的动力。如果客户没有动机去做这个事，那我们所做的一切都是徒劳的。

那我们又该如何发现动机呢？

人们之所以购物，是因为他们认为在买完东西之后，比买东西之前，自己的内心会获得更多的幸福感。当我们去消费买食品 衣服和其他生活用品时，在自己的脑海中都会想像自己购物后的感觉。因为感觉更幸福了，也感觉这个物品正是自己需要的，所以才会去消费。

我们除了要花钱还要努力工作挣钱。花钱时很开心，可是挣钱时很多人都没有多少动力努力工作。大多数人都是浑水摸鱼，平淡无奇，这对于一个企业的管理者来说是最头疼的事。

企业投入大量金钱 物品 时间成本，希望员工能够全身心的工作，可是最后却换来了商业恒久的二八定律。这其实和我们消费者冲动购物是一样的，当我们不知道员工为了什么而工作，不清楚员工工作的动力来源。所以公司已经很好了，可是员工还是不买账。

答案就是：让员工感到幸福。让人们有幸福感。

你想要别人怎么对待你，你就要怎样对待别人。因此，要让人们感到幸福，首先要做的就是，了解人们是如何思考的，怎样采取行动的，以及他们这样做的原因。只有这样我们才能提升员工的幸福感。

就像亚里士多德一样，多问几个为什么？答案就会浮出水面了。

既然我们找到了让员工提升动力的原点了，剩下的就是一些战术上的问题。每一种工作，每一个职位，每一个个体都会有不同的方式来获得幸福，我们当不知道该怎么做的时候，就问问自己，你希望别人怎么对待你。

每当你回答了一个问题，你就去实践这个方法。

做一个有心人！