工龄15年的你,你的机会是什么?
职业生涯第二阶段大约从踏入职场的15年后开始,它会带来一些独有的机会和焦虑:你能获得多高的成就,该如何找到下一步的方向;如何避免工作的倦怠和迂腐;你如何才能不靠加班和毁掉自己的生活来扩大你的影响力。
在第一阶段(入职场前15年),关注是培养专业知识、积累可迁移技能及其成为某些方面的咨询对象。第二阶段则要创造真正的差异。一旦我们明白了什么东西能让自己与众不同,就需要投入时间培养它,发挥最大它的价值。
工作十几年之后,一般年龄都会将近在三十五以上,逼近40. 中国人的古话是四十不惑。在我们年轻有活力的时候,我们对工作有热情和兴趣,我们都可以把工作做的非常好。但是往往到四十多岁的时候,我们会感到越来越无法投入工作,竞争力不断下降。更年轻、更有创造力,更廉价的人很快就取代我们。
那么差异化在职场中怎么才能做到?
核心是意愿和刻意练习。
意愿非常重要。就是你需要内心想改变。我见过太多“听了那么多道理,却岿然不动”的人。总是用各种理由来给自己找借口,所以意愿真的很重要。那如何知道你是否真的愿意要呢?
有个心流的说法。你是否曾沉浸自己喜欢的项目中以至于忘记时间?你是否做过这样一份有偿的工作:因为很喜欢,所以就算没有报酬也会欣然去做?这种感觉就是心流。它是最大程度地提升技能并且沉迷于真正擅长之事的艺术。
很多事情我们做得不错,但心流工作不同,你达到的不只是不错或相当不错,而是极其出色。这对你来说轻而易举的事情。其他人会对你不费吹灰之力就能取得硕果印象深刻。这就是能体现你差异化的价值。
怎么找到心流的工作,简单的方法
1、列出你能出色完成的事。
清单包括你在学校中的技能、从父母或其他人学习到的技能、从工作中技能、通过阅读或参加课程等自学的技能
2、列出至少一件你讨厌和不擅长的事
你最短的短板可能永远不会变成长板,尤其当你不在意这个短板的时候。
对照这两份清单,关注需要改进的事情,提高你的技能,然后优秀到不可被忽视。
除了意愿之外就是刻意练习。
10000个小时理论并不是凭空而造,确实是有根据。但是并不代表你重复练习,而没有刻意。往往很多人只是留意了后面两个字,而忽略了前面“刻意”。
比如说一名清洁工清洁街道,也达到10000个小时以上,但并没有提高自己技能。除非他能学习由日本清扫学习会”创办人键山秀三郎《扫除道》。将清洁做到一种境界。前者谈不上练习,只是重复劳动,而后者确实是“刻意练习”。而这种“刻意练习”就带来了巨大的成就。“他们曾经因为打扫的干净收到了33亿日元的合同。一位社长在路过这家店的时候,看到大门非常的整洁庄严,他觉得这个公司一定很了不起,于是指定和这家公司合作,签合同。”
刻意练习需要明确三点:
1、明确目标。如果不知道自己要达成什么目标,你就很难采取有效的措施。
2、突破你的舒适区。就像一些世界体育冠军一样。在练习的时候,可能会一直在自己的舒适区里面,如何更加卓越,需要特意给自己制造困难,突破舒适区。只有突破“平台期”,才能进入少有竞争者的天地。
3、需要有耐心。职场资本的获取需要时间。很多人特别到第二阶段的时候,开始焦虑和浮躁。特别是这个年龄阶段,上有老下有小,对工作焦虑,对生活更是一地鸡毛。所以,没有太多的耐心,愿意花费时间在刻意练习上。没有足够的耐心,可能就会功亏一篑。
另外,15年工龄的你或许已经成为了领导者,那么在这个阶段其中挑战之一是调整领导风格,从命令与控制转变为影响与感召。
来自奥美互动全球CEO布莱恩是这样给予建议的:
第一条建议是,时刻注意你的仪容、态度和举止。什么意思呢,就是说你的员工会比过去更加仔细的观察你,你表现出来的快乐、压力、自信、失望等情绪都会被员工察觉,并调节他们自己的态度和行为。你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
第二条建议,简洁地表达你的愿景,并且不停的重复。作为领导,你需要寻找一些简单明了的词语,表达出你希望你的手下向着哪个方向前进。
第三条建议,尽快选好团队成员。每个领导都需要一支小型的核心的团队,你要寻找那些能够高质量完成任务的亲密同事来组成,不要选择和你相似的人,要寻找那些能够增强你的长板和弥补你的短板的人,并且要一对一的深入了解他们。
第四条建议,每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决。每个人都是独立的个体,对同一个问题会有不同的意见,观点之间的对抗其实是有意义的,但作为领导要确保它发生在恰当的讨论中,不要放到严肃的大型公开的会议上讨论,这样解决不了问题反而会让加深同事之间的矛盾。
第五条建议,你要表现得像个被人信赖的解答者。对待每一个员工抱有最基本的公平,让消息在组织中透明的传播,不管好消息还是坏消息都告诉大家,帮助他们正确看待这些信息对他们的影响。
最后一条建议,你不需要无所不知,你要学会征询他人的意见。
如何规划职业生涯的第二个阶段。
我们来总结一下,第二阶段大约从踏入职场的15年后开始,如果说在第一阶段你是在寻找你擅长什么,那么第二阶段就是锚定它。
你需要投入更多的精力和时间,精通一个技能,保持一直向前的动力,持续学习,并随时调整你的节奏。你对需要学习的技能了解的越多,就越能为职业生涯做出最佳的决策,从而将你获得长期成功的可能性最大化。
作为一个领导,你要时刻注意自己的仪容、态度和举止对员工的影响,简洁明了的表达愿景,并不断的重复加深员工的理解,选好合适的团队成员,把每一个有意义的问题都在团队内部解决,让自己成为员工可以依靠和信赖的解答者,最后告诉自己你不是无所不知,你应该多找别人咨询。