潜能发掘营潜能发掘营 【知识IP】文章合集

移动打靶,水到位成

2017-05-07  本文已影响54人  精读君

一、缘起

参加知识IP潜能发掘营,听第一堂课秋叶老师的《定位、卡位、上位》。课程目标是:

①用结构化思维快速找到自己定位。

②理解如何强化自己标签形成卡位。

③认识从领先一步到系统变现抢位。

换言之,也就是回答:一个知识工作者,要成为IP,可行的方法和路径是什么?

二、定义

IP:是Intellectual Property的缩写,直译知识产权或知识财产。在中国有特殊涵义,没有非常权威的版本,在本文语境下,可粗略定义为有影响力的知识品牌。例如:秋叶PPT。

定位:英文原文是Positioning,艾·里斯和杰克·特劳特提出的概念,意思是:让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时,便会将该品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。比如说,想要学PPT,就想到秋叶PPT。

三、背景

知识工作者:以开发、传播、使用知识进行市场价值交换的人,都可以称为知识工作者,数量以亿计。

演化加速:世界正进入一个加速演化时期,虽然不同行业变化速度不一。但直觉的感受是,以前几年一变,现在一年一变,甚至几月一变。

四、问题

知识工作者的大基数,IP的小基数,意味着知识工作者成为IP,是个小概率事件。

社会和行业加速演化,山头切换,先机后发,起起落落,意味着IP的不稳定性。

因此,秋叶大叔《定位、卡位、上位》课程回答的问题,如果补足背景、条件、目标,完整表述应当是:

一个知识工作者,在移动打靶时代,要成为可持续的IP,系统提高成功概率的方法和路径是什么?

五、方法

由确定性把握不确定性:不确定性,顾名思义,无法把握。我们能够把握的是确定性。

初心是相对稳定的,属于选择的必要条件,由此可以缩小选择,加强动力。

价值是判断标准,没有价值无从交换,不可持续,因此要找到钱多的气球。

影响力是可以衡量的,输出既是自我精进,同时能扩散影响,有复利效应。

资源是限定条件,有什么资源就做什么事,因此,积小胜成大胜,风险小。

系统提升概率:没有事是绝对的,明确定位、准确卡位、持续上位,都是概率事件。

差异化:有足够价值养活团队,领域够小竞争不大,标签细分有助认知,满足这样的条件,就是一个差异化选项。

组合化:按照概率论的乘法原理,每多一个条件,护城河就增厚一分,被复制的概率就降低,因此要打造能力桶。

持续化:既然是移动打靶,就是要在资源可承受的范围内,小步快跑,控制成本,通过最小可行化产品MVP试错。

五、路径

原则:和时间做朋友,水到自然位成。选择有长期价值、复利效应的事,通过已知把握未知,就能逐步系统提高成功的概率,不是在此处成,就是在彼处成,无非是时间早晚问题。

相反,如果以赚钱为目标,希望短期达成,希望一步到位定位、卡位、上位,而不是依照黄金圈法则,由内而外地思考,学会放弃,减少选择,打磨人生策略的定见,那么,就如短线炒股,很容易陷入随机涨落的泡沫中,轻者欲速则不达,重者竹篮打水一场空。

执行:停、思、走。

:停下来,做减法,保持专注,保持开放,拓宽视野,比如参加知识IP潜能发掘营。

:通过输出,系统提高认知深度、认知宽度,只有根系足够发达,树干才能长得高。

:系统、可控、精准地试错,快速迭代,小步快跑,再日拱一卒,走出个性化之路。

编号:FH0153

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