28/100 三个关键指标，他们只两个就成了行业翘楚

“聚焦1到2个目标，然后找到支撑这1到2个目标的三个核心要素，不超过三个。”——刘百功

国足为什没有许家印干得好

足协主席说：“2023年男足跻身亚洲前列，具有冲击世界杯的竞争能力，女足重返亚洲一流。”

什么叫做冲击世界杯的能力？什么叫女足亚洲一流？都是比较笼统的说法。

而许家印就很简单：“恒大在3到5年之内，必须拿到亚冠联赛冠军，否则，教练必须下课。”

恒大夺冠，只做了这三件事

第一，找世界一流的教练；第二，要有优秀的队员；第三，科学的关注。结果，2013、2015年，恒大两次夺得亚冠冠军。

海底捞成为行业翘楚，只做了两件事

第一，把员工当人；第二，为员工出书。

海底捞的员工，大多都是外地打工妹。在餐饮业人员流动高居不下的今天，海底捞可谓一枝独秀，它成功的第一条，就是“把员工当人看。”

“别人不尊重你们，我尊重你！”所以，在海底捞工作的员工都得到了极度的尊重，她们没有一个人住地下室。就这一条，就让许多同行难望其项背。

第二条，把服务变成一种文化，员工在这里上班是有成就感的。

而“把服务变成一种文化”最好的一种形式，就是出书。海底捞有自己的内刊、内报，里边写的全是员工的案例。打开一看，这都是我们自己创造的。然后，所有的人一听说你在海底捞工作，听说你们服务特别好，她就有自豪感。

做好一件事的不二法门

私董教练刘百功老师，在私董会上引导学员如何在一件复杂的事情中，抓住最核心的关键要素，其根本方法就是“聚焦1到2个目标，然后找到支撑这1到2个目标的三个核心要素，不超过三个。”