摘录

创业者走出了“小作坊”、“夫妻店”式的经营业态而进入一定程度上的规模经营时，他们对今后的发展方向产生了忧虑、怀疑甚至不知所措，主要表现是：

（1）没有坚定的目标方向。

（2）对进入的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业。

（3）这山望着那山高，开始盲目多元化。

（4）满足现状，看不到潜在的危机。

（5）小富即安，随波逐流，得过且过。

企业发展到这一阶段，没有明确的方向和目标是很危险的。它就像漂浮在汪洋大海的一叶小舟，因为没有方向和动力而终会被大海所吞没。此时要求总经理拓宽思路，尝试进行战略管理。

（1）战略是以私营公司未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局性、长期性、前瞻性和相对稳定的筹划和谋略。战略是私营公司的定位选择，解决了战略问题，也就解决了“我是谁？”、“我现在在哪里？”、“我要往哪里去？”的发展方向问题。

（2）从业务管理向战略管理转变，不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变，不能再迷恋和期待某一次机会的得失，而应注重长远发展的成功。

（3）重新审视自己所处的行业环境和发展趋势，看看是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头、垄断。

（4）找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会。

（5）一经确定，不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀公司的创新活力。

（6）规模过小的私营公司可以不制订战略，但至少应该制订一个3~5年的商业计划。

来源：给经理人每天看的管理学

思考

在这个百年未有之大变局的社会环境下，机遇和挑战并存，如何把握好机遇，如何应对不确定的风险，对于创业者是一个很大的挑战。

社会的发展速度也非常快，各行各业新技术快速迭代，有一些工作都被机器取代。如果还用老的眼光，老的方法，生意是做不长久的。

结束语

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