产品经理之项目管理PMP知识（4）组织形式

组织形式体现了项目经理的权利和项目的基本情况

1.职能式

规模小、技术简单、专业单一的项目可以在职能式组织中完成，反之用项目式组织，趋于中间值则用矩阵式。

直线上级安排下级工作，项目经理是兼职的，基本上没有权利。如果把跨部门的项目放到职能式组织中来做，效率低，沟通难，效果差。

2.矩阵式

矩阵式组织就是为了解决职能式与项目式的缺点，利用职能式与项目式的优点。其特点就是需要协调资源，同时有两个上司。

  2.1弱矩阵式

    弱矩阵式组织中项目经理地位低于职能经理，项目中三分之一的人是专职职

  2.2 平衡矩阵式

平衡矩阵式组织中项目经理地位与职能经理等同，项目中二分之一的人是专职

   2.3强矩阵式

    强矩阵式组织中项目经理地位比职能经理高，项目中超过三分之二的人是专职。

3.项目式

所有人专职向项目经理汇报，自成体系，不需要向外部汇报，不需要依靠外部支持，不需要借资源。